【印联传媒内容摘要】一家成功的图文快印企业背后，必定有先进的管理支撑，如今，牛云老师总结出的三步三重积分制管理已成为图文快印企业飞速发展的关键动力。现在，印联传媒把这套全新的管理模式全面推向图文快印市场，来解决图文快印店的管理难题，让其从此踏上良性发展地坦途。
从去年开始，印联传媒又将这种全新的管理方法通过网络、展会等形式向全国同行推广，到目前为止，全国已有近千家广告公司引进该套管理，并收到了立竿见影的效果。
什么是积分制管理?积分制管理就是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，全面反映和考核人的综合表现。它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、养老、春节发放物资等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。
在几年的积分制管理实践中，我们体会了积分制管理在公司发展过程中所发挥出的巨大的、意想不到的作用：
一是解决了员工缺乏精神追求的问题。每一位员工的自我价值观，不仅仅只是工资待遇的多少，同时也在追求个人自我价值的实现。一个人的积分越高，说明其贡献越大，表现越好，自我成就感也就越强。所以，积分制能引导员工不只是追求物资利益而工作，更重要的是追求精神上的成就感，追求个人自我价值的实现。
二是积分制管理增加了公司执行力。把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后，各项规章制度的执行与积分奖励和扣分挂钩，对员工来说，比直接扣工资更人性化，也更能接受。对企业而言，在不影响员工正常待遇的情况下，对员工完成的每项任务和工作通过积分予以奖励和处罚，对员工产生一定的促进，激励、引导员工出色的完成任务。
三是快速形成健康的企业文化。一个企业不能没有文化，只有文化才能支撑一个企业的发展，同时，一个企业工资发得高，并不等于企业文化发展快，企业文化通俗的讲就是一个企业好的习惯，而一个企业众多好的习惯的形成，又需要一个较长的过程。要形成企业好的习惯，就要克服众多的不良习惯，而一个企业不可能做到把一切不良习惯都与扣工资挂钩，但却可以做到大事小事都可与积分挂钩，并且时间越长，积分的基数越大，这种挂钩的作用也就越明显。印联传媒推出积分制管理，通过积分对员工的健康行为进行引导，快速形成了健康的企业文化。
四是有利于打破大锅饭，杜绝平均主义。员工的综合表现通过积分量化后，公司的各种福利奖金发放有了明确的标准，每位员工的积分高低与之挂钩。公司的资金总是用在刀刃上，表现好的员工总是能得到应得的回报，更有利于调动员工的积极性。
积分制管理像一根无形的线牵动着全体员工的心，大家团结一致，奋发向上，公司的目标与员工个人的积分合二为一，员工在实现个人积分增加的同时，也在推动着公司的发展。
积分制管理是一个既简单又复杂的新的管理方法。简单是指它的原理非常简单，一看就懂，一听就明白，复杂是指它的系统性、全面性、完整性，在公司管理体系当中，必须全方位与积分挂钩，各项积分标准的制定必须合理、平衡，也可以说是管理学中的一个系统工程。
积分制管理是管理行业的一个创举!在图文快印行业中得到广泛认可，这种新的管理模式必将给广告业的发展带来一场新的革命!同时，积分制管理方法必将会延伸至印刷、影楼等其它行业，最终给社会带来巨大的社会效益和经济效益。
本文由印联传媒小新编辑整理
本站声明：本网站除标注来源【印联传媒】之外，其余文字图片均来自网络，如有侵权，请及时联系我们，我们将会在第一时间进行删除！编辑部联系电话：0755-8268 2722。
关于我们
联系我们
设为首页
加入收藏