【印联传媒网讯】从互联网时代到如今的移动互联网时代，纸媒的第二次转型的意义重大。如果转型再次失败，许多纸媒将彻底被读者抛弃，也将被时代所淘汰，所以背水一战，胜败在此一举。而纸媒转型的关键依然离不开两个核心内容：内容和渠道。

　　内容是纸媒仍然可能具有竞争优势的领域，力争创作出高质量、具有稀缺性的内容仍然是纸媒的基础性工作。值得思索的是，如今部分媒体的转型更加强调提升媒体广告的经营能力或者拓展新的生财之道，但是忽略了内容的生产质量。我的个人观点是：忽视内容生产只会使纸媒死得更快。正所谓皮之不存，毛将焉附。回到财新传媒的例子，如果说财新的报道内容不具备质量和其影响力，读者自然也不会去看财新的网站，用它的App。没有内容，则没有一切。

　　不过，我刚才说纸媒的内容优势只是“可能”存在。事实上，大部分门户网站虽很早就开始绕开没有记者证的障碍进行新闻“报道”，而且在许多领域他们比纸媒做得更好，这还不算各种垂直网站和自媒体。而纸媒面临的最大危机可能来自于那些具有经验和专业知识的记者人才队伍的流失。

　　再来说渠道。我们先来看看移动互联网时代下，新闻信息的传播渠道到底是什么。如果说互联网时代，新闻信息的渠道是网站和其对应的网址，那么移动互联网时代，新闻信息的渠道就变为了一个个App，可能还会加上微信公众号和媒体微博号。试想一下，当你在你的智能手机或者平板设备上查看新闻的时候，你经常做的是打开一个浏览器，输入某个新闻网站的网址呢，还是直接打开某个新闻的App进行浏览?显然后面这种动作更为频繁。其次，你会在你的手机上装五个以上的新闻App么?大部分人不会。就算装了很多新闻App，但是对大部分人来说，经常打开的也不会超过三个。

　　所以，移动时代下的新闻传播渠道其实就是你的移动终端中安装的App，而且这个领域的竞争变得更为激烈，因为最终可能也就只有前五或者前三的新闻App可以生存下来，剩下的只能充当陪练。新闻传播渠道到了移动互联网时代还有了一个新的名字，叫做“信息分发渠道”。今日头条的张一鸣就在多个场合称自己所做的是一个信息分发渠道。

　　从“信息渠道”到“信息分发渠道”，多了两个字“分发”，区别在哪里?我觉得其中有一点很重要，那就是信息提供主动和被动的区别。原先人们获取信息方式是主动浏览媒体，自己寻找信息。而作为报纸杂志，你只要把信息罗列在哪里就好了，然后就是把排版设计做得尽量好看。到了门户网站那儿则多了一道步骤，他们会把最重要的新闻链接放到首页的显著位置，从而实现了导流。而到了移动时代，今日头条真正做到了“分发”，那就是根据用户的社交媒体账户的信息以及地理位置等要素，推送给用户可能喜欢的内容。从被动提供信息，到主动推送信息，看似简单，其实带来的是人们获取信息方式的重大变革，而背后是大量的数学模型计算以及数千台服务器的支持。这也是今日头条相比传统新闻阅读App最大的价值。

　　当然也有不少人说，我用了今日头条后发现推送给我的新闻并不是我喜欢看的，所以我觉得这个产品其实不怎么样。但我想提的有两点：一，今日头条1300多万日活跃用户这个数字是摆在那里的，有人喜欢，有人不喜欢，但是那么多人在用是实实在在的。二，广告主会非常喜欢这个概念，因为今日头条能够精确地为广告主描绘出每个用户的情况，广告主投放广告的终极追求就是“精准”。

　　回到渠道这个话题，纸媒第一次转型输在了渠道之战上，第二次转型能否在渠道上扳回一成?坦率说，我觉得很难。一个App，或者说分发渠道的成功，终究来讲是一个产品的成功，这涉及到产品的设计、技术、运营、用户体验等各方面的竞争，这其中没有一项是纸媒擅长做的。纸媒说，我原来没有这样的人才，我可以高薪招聘啊。但是招来了人才和团队，领导能否给他们足够的支持?有没有良好的激励机制留下人才?相应的资源和资金十分足够?这些问题如果不能妥善解决，一切皆为空谈。这也是为什么很多人不看好纸媒转型，原因就是认为其缺乏“互联网DNA”。

　　自己做很难，那纸媒是不是应该索性放弃建立自己的信息渠道，专注做内容?我觉得也不行。因为这等于放弃了移动时代的读者群体，长期来看，只有死路一条。

　　那有没有其它的办法?可以有。纸媒自己做不成，招人做成功率也太低，还可以通过资本手段投资入股好的团队嘛。浙报集团的转型就是这么做的，浙报成立了传媒梦工场孵化和投资与媒体相关的早期团队，另外还成立了中后期基金四处寻找合适的项目。这样的好处是投资的成本相对低廉且可控，人才团队也能获得最大限度的发展空间。除了浙报，时尚传媒集团也有自己的投资部门，上市公司粤传媒、华闻传媒等也都有自己的投资团队和投资基金。其实今日头条这个项目，对这些媒体来说是一个很好的投资标的，但可惜的是这些媒体都未能参与。其中当然有估值谈不拢等因素，此外，纸媒自己的投资团队经验不足、团队抢项目的能力不如红杉资本和SIG这样的老牌VC也是一个原因。

　　自己做很难，通过投资入股来做又只能抢其它VC看剩下来的项目，那纸媒还有其它机会么?我觉得还可以有一种思路，那就是相互合作，抱团取暖。纸媒可以跨集团跨地域进行合作，一起投入人力物力来做。

　　在美国，就有很多类似的例子：例如美国最受欢迎的视频网站之一Hulu就是由当时的NBCUniversal和新闻集团旗下的福克斯公司一起投资成立的。2013年，迪士尼也加入并成为Hulu的股东，Hulu网站上提供包括FOX、NBC环球集团、米高梅公司、索尼、华纳兄弟影业等公司的诸多内容。Hulu成立的目的之一就是为了和YouTube竞争，NBCUniversal、福克斯和迪士尼等都是内容生产者，他们联合起来拿出自己的内容，一起投资打造一个强势渠道，这对国内的纸媒们是一个很好的启发。

　　当然，美国的市场相对成熟，中国的媒体企业大多还是国有控股，合作起来可能有很多矛盾和利益分配的问题。但是，随着更多纸媒嫁接上了资本市场的翅膀，这未尝不是一种新的思路。毕竟，纸媒都是在同一条船上的兄弟。也许下一个“今日头条”可能就会在这种模式下诞生。

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