去年春节回家，高铁上小儒恰巧碰到个京东员工，回家路上仍然穿着带京东logo的红色冲锋衣，与随行的朋友大声说着京东怎样怎样。
原本小儒对于列车里大声说话是带有反感情绪的。相比一般企业工作服下班了就不想穿，看着他连回家都愿意穿着工作服，做公司口碑的移动小喇叭，我也能慢慢理解了：他的内心深处对公司有着极高的认同感，逢人就想炫耀一下。
相似的情形，在《创京东》里也有描述：
京东北京站，有个71年出生的快递员老徐。他的弟弟、连襟、儿子都在京东做快递员。
老徐月薪6000块，每个月留下2000块自己用，剩下的全部寄回老家。他住在配送站里，兼做守门人。每天吃两顿饭，早晨一顿，晚上六点一顿。他已经7年没有回过家，7年里只靠视频每周一次看看老婆和女儿。
他儿子，93年出生，17岁就跟着他出来，在京东做快递。
他说：我爸妈有8个孩子，就我混得好。我是我们家的骄傲。
这个故事读起来难免有点辛酸。京东70%以上的员工跟刘强东一样是来自农村的。
刘强东认为京东基层员工福利待遇好的标准之一就是工作满五年后能在老家县城买一套房。而房子一直是现代人避不开的痛，同样是打工，有的公司员工望房兴叹，有的公司员工却能轻松负担。两相比较，后者的优越感和对公司的荣誉感，都油然而生。
而这种优越感和自豪感，正在成为京东的一种文化。
员工福利不在于大价值和大花费，而在于这份福利有没有花在点子上、是不是员工所需要的。
比如有的公司每逢过节就请客出去吃一顿，是福利不假，但只要不是单身狗，都有可能需要回家过节，这份福利很可能成为负担：去了打乱了自己的安排，不去又怕被扣上没有团队精神的帽子。
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