【印联传媒资讯】许多快印老板经常抱怨，店里的员工管不好、留不住！其实，无论行业，想要管好员工，都是非常困难的。如果你的快印店人员流动性大，快印老板就必须反思一下，是不是犯了一下几种管理错误：
1、狂妄自大
无论员工提出什么意见，快印老板都听不进去，总是认为自己在行业干了这么多年，肯定比入行不久的员工牛逼。
2、事无巨细，什么都要管
有些快印老板总是不放心员工做的工作，不懂得授权，什么事都要亲力亲为，甚至是每一张设计稿都要亲自审核，每一批原料都要自己亲自选购。久而久之，员工的能力得不到锻炼，得不到提升，最终，员工也就离开了。
3、没有津贴福利
员工常常加班加点，为快印店付出辛勤的劳动，但是，却得不到一些物质上的鼓励，过年过节也没有任何福利津贴。即使工资给的比别的店高，但久而久之，员工的抱怨声还是会越来越大。
4、大批犯错的员工
我们常说，人无完人，员工犯错几乎是难以避免的问题。如果员工犯错的时候，快印老板就大批特批，那员工心里一定会非常抵触，甚至忘记去反省自己犯的错。
快印老板应该帮助员工分析原因，是员工个人原因，还是工作流程方面原因导致他犯了错？如果员工因为家庭问题犯错，领导应该帮助员工解决家庭困难之后再做考虑，不要一味指责或批评员工。如果工作流程有问题或管理上有缺陷，要集体讨论，修改流程，纠正缺陷。
5、喜欢命令员工
一些快印老板交代员工办事时，总喜欢用命令式的语气说话，让员工感觉到明显的地位差别，产生不愉悦的心理。
6、管理不够透明
快印老板在管理员工时，一定要按照公平公正公开的原则，并鼓励员工多提创新意见。不然，所有事情都老板自己决定，而员工完全不知情，员工就会觉得自己的地位很低，继续在这家快印店工作也没有价值。
7、从不表扬员工
快印老板应该多关注员工的优点和成功之处，并及时给予适当的表扬，而不是把目光放在下属的缺点上，这样更能激发员工的积极性和创造性，觉得在这个团队拥有归属感。
快印老板注意若能改正以上七大管理问题，相信你的员工一定能够更加喜欢你，更愿意留在你的店工作，为提升快印店的业绩而努力。
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