【印联传媒资讯】很多快印老板认为，广告快印店不像大企业那样员工数量庞大，应该是不需要管理的。其实，这是一种错误的想法。无论多小的店，无论有多少员工，都需要做好管理，有一套行之有效的管理理念。
做广告快印店的管理工作，最怕的就是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！经常听到快印老板抱怨，员工留不住！其实，快印老板必须要有这样的底气，不怕员工离开，因为差的员工不换掉，弊大于利！要知道，如果状态不好的员工不走，状态好的员工就无法进来！
而且，只要你的经营管理得当，能够积极运用创新的技术和创新的模式管理店，你的店就会发展得越来越好，那你的员工也会越换越优秀！
此外，快印老板千万要记住一点：负面的员工一定要辞退。一个员工要是轻易离开团队，就是没有责任心的表现！因为哪个团队都有问题，哪个团队都有优缺点。如果稍有不顺、或稍有诱惑，就轻易动摇的话，那么无论怎样，这种人是不能托付重任的！只有创造利润的员工存在的核心价值，因为广告快印店并不是慈善机构！
那么，广告快印店需要这样的员工呢？1、能始终跟着团队一起成长的人；2、对团队始终看好的人；3、在团队的不断探索中能服从管理的人；4、为了目标而不断学习新东西的人；5、抗压能力强且有耐性的人；6、能与团队同心同力、同舟共济、同甘共苦、不计较个人得失，顾全大局的人。
还有一点就是，快印老板要学会分清五种人：人渣、人员、人手、人才、人物。人渣就是牢骚抱怨、无事生非、拉帮结派、挑起事端、吃里扒外的破坏分子；人员就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列的人；人手就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；人才就是每天发自内心在做事，做事有责任、有条理，知道门店的事做好了，受益的是自己，同时真心为门店操心的人；人物就是全身心投入，用灵魂去思考、去做事，决心要和企业做一番事业的人。
所以，快印老板千万不要轻视广告快印店的管理，要学会淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、绑架人物！用合伙人的管理模式，激活员工的动力，让他为老板干就等于为自己干！
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