【印联传媒资讯】如何能让快递盒延长生命周期？一家名为“盒而特”的社会企业给了我们很多的思考和启发，这是一家借助可持续设计让快递盒“变身”为宝的的社会企业。该机构的创始人是90后，他的名字叫做王晓波。
2015年，王晓波和另外三个有志于环保的年轻人共同创立了盒而特，专门给电商公司提供再利用环保包装的社会企业。盒而特秉持“让中国的电子商务变得更绿色”的美好初衷，通过设计，延续快递盒的生命和价值，减少资源浪费。
它的特色在于产品是可变身的快递盒，他们将用于变身改造的裁剪线印刷到快递盒上，网购消费者在收到快递商品后，快速地将快递盒子改造成台历、多功能收纳盒、iPad支架等实用产品。同时，商家的品牌可以借助快递盒在消费者面前有更深刻和长久的展现。
脑洞大开的设计
盒而特的模式其实有很高的壁垒，它和一般生产快递盒产家的区别在于产品设计上既需要脑洞大开的创意，又需要很快的更新速度。盒而特在设计上采用流水线的模式工作，分为定位、创意、设计和落地生产四个步骤。
二维码也可赚广告费
“盒而特”创意的在纸盒上增加了二维码，收到盒子的顾客如果想获得手工改造教程，就必须先扫二维码，扫码后页面会出现3秒钟商家的广告，帮助商家进行二次推广。如果是普通快递盒的二维码，顾客拆开快递盒子大多会直接丢掉，一千个人中只有一两个人会扫码，盒而特的快递盒的扫码率是普通盒子的50倍。
如果是为化妆品商家定制的快递盒，商家的顾客主体会是女学生、女白领，她们对手工改造会比其他的群体更感兴趣，扫码的概率能达到30%。盒而特通过独具匠心的设计，不增加一分钱成本，就可以帮助商家轻松获得2倍流量，此外，还可以收取商家的广告费，拓宽盈利渠道，实现双方利益最大化。
结语：因为处于初创阶段，盒而特自我造血的能力还是不足的，虽然能靠设计盒子、卖盒子、赚广告费盈利，但是还需要依赖外部的投资(比如纸箱厂的董事长投资)才能支撑机构的运营。因此，他们需要在品牌推广上做的更多、更好才能吸引更多的客户来买他们的产品，使得机构转亏为盈，可持续运营。
本站声明：本网站除标注来源【印联传媒】之外，其余文字图片均来自网络，如有侵权，请及时联系我们，我们将会在第一时间进行删除！编辑部联系电话：0755-8268 2722。
关于我们
联系我们
设为首页
加入收藏