【印联传媒内容摘要】大多数的数码快印企业都呈现家族式的运营方式，而企业的发展是一个相对漫长的过程，往往需要经历几代人的努力。当创始人年纪渐长，接班人的培养和成长就成为数码快印企业持续发展必须关注的重要议题。
首先，从企业领导者个人成长的角度来看，企业的继承人可分为两类，一类拥有与生俱来的好奇心，自然而然地具备成长的意愿;另一类则不具备这种特点，需要培养对成长的兴趣。对家族企业继承人的成长研究表明，对于第二类继承人来说，让成功的企业领导者对他们进行有效的启发是培养成长兴趣的良方。担任启蒙老师的领导者可以来自于其他企业，甚至是其他领域。实际上，多数继承人会受到创始人或者前几代领导者的启发。
需要强调的是，个人成长的兴趣是可以培养出来的。根据杰出家族企业的实践经验，实现继承人成长的有效方法，可以分为三个阶段：
第一阶段：在家族企业中的个人成长
从继承人的学龄期开始，直至学业结束，诸如暑期实习一类的短期或者兼职活动可以让继承人获得实地的具体经验。但是，有些家族不会让年轻的下一代在成长阶段参与到家族企业中，担心他们会因过早的工作而体验到失败。在这种情况下，他们可以在长辈的陪同下对家族企业进行实地考察，参观企业是最具吸引力、收获最大的活动。
第二阶段：在外界的成长经验
很多继承人将在外界的工作经历看作是逃离长辈控制的机会，对于他们来说，家族企业不再是唯一的关注，他们需要在其他企业和行业中获取具体经验的机会，同时这个过程也可以培养更高的独立性。许多家族企业将外界的工作经验视为职业发展中的一个步骤。有些甚至要求潜在的继承人在外面获得至少两次晋升后才能得到继承家业的资格。
第三阶段：在管理实践中学习
进入家族企业之后，继承人将体验到完整的管理实践过程并从中学习。
而当家族企业接班人在进入企业、开始参与管理之后，其成长与发展的周期又可分为“亲力亲为”、“领导指引”和“大胆放手”三个阶段。
一、“亲力亲为”阶段
这一阶段指的是继承人在家庭企业中开始正式工作的阶段。一般来说，这个阶段中，继承人会在基层岗位锻炼，目的在于学习知识和了解企业情况，这一阶段的意义在于，在继承人行使领导权之前，他们可以获取实践经验，实际操作知识以及个人在企业中成长的经历。此时，继承人通常处于25岁～35岁的年龄段。
二、“领导指引”阶段
当继承人在企业中被提拔到领导职位时，也就进入了“领导指引”阶段。在这个阶段中，继承人要负责战略任务，并承担起更重要的责任，在这个阶段中，他们通常处于35～50岁之间。
三、“大胆放手”阶段
在“大胆放手”阶段中，继承人通常处在50～65岁的年龄段，此时他们的孩子也将成为下一代的继承人，在两代人之间维持和谐的关系是他们的挑战。
由于继承人已经完全掌握股权，从消极的一面来说，他们有可能握紧股权将其视做控制工具，也有可能被当成为家族数代人不断创造财富的工具，从这个角度看，为了今后几代家族成员的利益，股权应摆脱私有化，而成为一种制度，由整个家族共同持有。此时，继承人不能太看重权力，他们应该放弃对股权的掌控，让家族受益于此。
本文由印联传媒小新编辑整理
本站声明：本网站除标注来源【印联传媒】之外，其余文字图片均来自网络，如有侵权，请及时联系我们，我们将会在第一时间进行删除！编辑部联系电话：0755-8268 2722。
关于我们
联系我们
设为首页
加入收藏