【印联传媒资讯】组织要有安全感，才不怕被挖角
铁打的营盘流水的兵，我刚出来的时候，好几个以前图文加盟店高管跟我说过同样的话。但是我遇到的不是营盘，而是兵的问题。
有一段时间，我在业务上的时间不多，我们业务的负责人带着兵在下面冲，他的业绩就是蹭蹭蹭的往上涨，我觉得我被隔了一层，非常担心，我不是怕他取代了我的位置，而是怕他带着业务跑了。怕到什么程度？融资的时候，我跟别人讲起团队，声音都在变小，变得很不自信。
我们创业初期是团队，超过100人后，团队就变成了组织。
最好的组织，是目标清晰，分工明确，优势互补，不断迭代。唐僧师徒是个小团队，但并不是一个组织，因为他没有迭代性。孙悟空加入团队的时候就是72变，最后也没有变成73变，而组织不一样，一个好组织必须要有极强的迭代性。孙悟空走了，猪八戒能顶上，而且很快会出现第二个猪八戒，这叫好组织。
举个我们图文加盟店的例子。我的财务招聘标准很严格，要求直接指导过业务或者带过业务团队，这把猎头都逼疯了。
非常不容易找到一个人，这个人之前在中国移动，后来在快的，是快的第一任财务，然后一直做到了快的和滴滴合并，之前所有的无论是钱、业务政策，都是他制定的，合并之后他负责整个滴滴杭州的财务。
团队出问题，祭出使命、愿景、价值观
使命、愿景、价值观，对图文加盟店的发展很重要，但你不能指望每个员工都明白这点。我到了阿里第三年，才认同了马云的让天下没有难做的生意这个使命。
关键在于，这套价值体系早建设一定比晚建设要好。
我们在很早的时候，就把使命、愿景、价值观这些做了起来，当然在很长的时间里面，大家不认同，你也不能指望员工认同。
每个月的业务平均增速，我想很多图文加盟店都经历过这样的过程，你这样疯狂往前跑的时候，根本不会关心目标是什么，大家一起往前跑，有漏洞很正常，补就是了。
但是图文加盟店一定会遇到增速放缓，这时候就开始出现各种各样的问题。哎，发现我旁边这个队友怎么是个猪，这个人长得太丑了。有人给你打配合，给你传球，你还嫌人家腿短。这些问题和扯皮百分之一万会出现。
在这个时候，就要把使命、愿景、价值观祭出来，跟他们讲初心是什么。当你不断强调目标、目标、方向、方向的时候，这些鸡零狗碎就变得不重要了。
PPT：既没有Power，也没有Point
当图文加盟店越来越大的时候，必须要意识到，作为老板，你的能力永远是有限的。
这个时候就需要有更强的人空降进来。我现在主要负责找人找钱，不断去面试，找更多牛人进来。人多了，各种各样的问题随之而来。
我们的Level做得越高，你处理的实际问题就会越少，如果老板带着三五百人的团队，你还在处理实际问题，说实话，你就是那个最后战死，累倒在沙场上，被小兵一刀一刀砍死的将领。而真正的将领和统帅不应该是那样的。
我曾经是一个那样的人，甚至现在都有一点，事必躬亲，我自己累死，然后发现团队成长不大。当我觉得很吃力的时候，我意识到必须把自己从这个角色当中抽身出来。
招了不同背景的人之后，要面对团队融合的问题。一定要做一件事，叫统一工作方法。否则当金融的人说出来的话，仓储物流听不懂，互联网说的话，金融听不懂的时候，整个团队的效率就会变慢，摩擦就会变多。
我经常说一句话，有数据说数据，没数据说案例，没案例说想法，没想法就出去吧。这就是很简单的要求，统一的做法。大家都要说人话，说别人听得懂的话。
卫哲在阿里巴巴2008年年会上面说过一句话，职业经理人经常做很长的PPT，PPT叫做PowerPoint，他发现按照PowerPoint来讲的时候，是既没有Power，也没有Point。这是我觉得特别精彩的一句话。
团队，是由好几个行业的人揉在一起，有互联网的，有汽车的，有金融的，有仓储物流的，我都会找到他们行业里面相对Power比较强、经验比较丰富的人。很多高管特别喜欢写长PPT。
在图文加盟店里我会特别强调，就是不要写过长的PPT，简单的12345说清楚，现在有什么，要什么，缺什么。这套方式不在于好坏，而在于多背景的人在一起，就必须建立一套共同的工作方法。
创业就是不断认识自己跟组织的过程，如果组织不够好，创业走不到多远，说实话，这是我全身的血泪。
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