【印联传媒资讯】来自世界各地的球迷齐聚俄罗斯，尽情享受足球盛宴。与奥运会的“难以为继”相比，同为国际型体育盛会的世界杯却一直被视为体育界最赚钱的生意之一。
从策划申请、建设场馆到宣传运营，尽管举办一届世界杯的花销不菲，然而世界各国却仍然会为争取举办权而绞尽脑汁，甚至不惜耗费巨资行贿。
作为全世界球迷的节日，举办世界杯无疑会为本国带来软实力上的巨大好处，即便从经济效益上来讲，世界杯也的确是笔划算的生意。据国际足联公布的数据，2014年世界杯为巴西贡献了134亿美元的经济收入，占了当年巴西GDP的0.2%，而2016年里约奥运会的总收入却还没超过40亿美元。
全方位的商业化运
在3月18日发布的FIFA 2017财政报告中，国际足联2017年在全球范围内的收入总额为7.34亿美元，其中电视转播权的收入为2.29亿美元；营销收入超过电视转播权的收入，为2.45亿美元；FIFA周边产品授权的收入也已高达1.6亿美元。
以世界杯为代表的国际足联，旗下各项赛事已找到了一条成熟的商业道路，这与曾经仅仅依靠贩售门票的早期足球赛事相比，其业务规模与商业多样化已不可同日而语。
1974年，巴西人若昂·阿维兰热（João Havelange，1916-2016）当选第七任国际足联主席。正如《纽约时报》（The New York Times）所言，在阿维兰热的任期内，世界足协已由苏黎世私人住所中那个羽翼未丰的组织，拓展为每年监管2500亿美元的国际产业巨头。
作为富有的个人，阿维兰热运用自己积累多年的商业经验，成功将国际足联改造为了一家体育管理企业。经由他的精心包装，世界杯变成了一款别致的商品，在世界体育市场上大放异彩。
多级的赞助商模式。
拥有丰富商业经验的阿维兰热深知赞助商的力量，在没有充裕资金支持的情况下，实现宏大的世界杯发展设想是无比困难的。1974年一上任，阿维兰热便找到了国际足联的第一家合作伙伴——阿迪达斯，它为国际足联的赛事赞助了全套运动装备，并特别制作了比赛用球。
随后的1978年，可口可乐成为了国际足联第二家合作伙伴。作为与世界杯相爱相杀的奥运会，直到1984年才真正开始尝试商业化。
2018年，国际足联已构建了战略、世界杯与地域等三级赞助商模式。根据尼尔森6月11日发布的《2018年世界足球报告》（World Football Report 2018），本届俄罗斯世界杯，国际足联已入账14.5亿美元的赞助费。值得一提的是，在俄罗斯世界杯上，中国企业在上述三级赞助栏位上都占据了重要位置，万达、海信、蒙牛、vivo、雅迪等中国企业将在资金、产品与服务上为世界杯提供全方位的支持。
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