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90后最好的激励方法:尊重+信任

时间:2018-09-27 11:26:32编辑:包菜来源:互联网

印联传媒资讯】在个体价值不断崛起的时代,越来越多的新生代员工在价值追求方面更加趋向个性化和多元化,在工作上也更多表现出更高层次的需求,比如尊重、认可、自我表达等。优秀人才更具有自主性、独立性,尤其是90后新生代员工不再满足于作为企业的附属品,强烈要求体现自身的价值创造需求。对于管理者而言,如何更好地激励90后员工,是面临的巨大挑战。



丹尼尔•平克在《驱动力》一书中认为,大部分企业通过外在奖励(例如现金奖励)来激励员工的传统,但是这早已过时。如今的企业必须认识到在工作上真正驱动员工的是诸如自主性、掌握力和目标等这类内在因素。



相对于物质奖励,人们在一定程度上更重视非物质奖励,管理者需要探索员工在薪酬以外的动机源。玫琳凯化妆品公司创始人玫琳凯•艾施指出:“人们有两样比爱情和金钱更需要的东西——获得认同和赞誉。” 与物质激励相比,如今越来越多的员工更希望得到肯定的自豪感和成就感,以及尊重和信任的工作环境。



波士顿咨询在《迈向2035:攻克数字经济下的人才战》报告中认为,相比被动管理和严密控制,新世代人才更需要自我驱动、自我激发,而组织所要做的是理解认同他们、感召触发他们、并最终调动他们探索未知、承担职责。



针对新生代人才,传统的以组织为中心的管理理念需要革新。在新生代人才管理上,需要颠覆传统思维,以员工为中心,促进新生代人才的自驱动、自成长、自实现。



在组织内部,建立尊重和信任的文化能够不断促进员工自驱动、自成长。研究发现,可信任的团队共同从事有目的的工作,会更让人乐在工作。与在低信任组织工作的人相比,高信任组织的员工生产力较高、工作更有活力、与同事合作更为融洽,而且在组织任职的时间较久。



此外,新生代员工更加注重尊重,希望管理者可以尊重自己的付出和努力,而最具吸引力的文化则是公司能够帮助他们实现自己的梦想,因此,管理者需要采取基于愿景的领导方式,鼓励员工质疑现状、不断沟通,当双方具备了共同的愿景后,员工就会最大化参与到工作当中。



一群人因为某个共同的价值观和理念而走到了一起,让公司产生凝聚力的,不是它的产品或服务;让公司强大的,不是它的规模和力量,而是文化,一种牢固的价值观和信念,让组织中的每一个人都认同它。



有些人只是名义上的领导者,而有些人是真正的领袖,名义上的领导者身居要职,拥有权力或影响力,而真正的领袖会激励员工不断追随。因此,对于领导者而言,需要重视帮助员工认同组织的使命与愿景,才能真正激发员工。



对于新生代员工尤其是90后员工,管理者应寻求一种更为宽松、人性化的手段,对其进行积极合理引导。在新环境下,领导者也要改变角色,培育整个组织的信任文化,使得各个组成部分能够自主地运转起来。



同时,鼓励员工从多重角度思考问题,克服偏见,引入不同视角的人才,鼓励员工各抒己见。通过建立包容多元、信任尊重的文化,以及基于愿景的领导方式,才能不断激励员工的潜能,充分发挥新生代员工的创造力。

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