【印联传媒资讯】最近老李频繁向公司申请资源，领导说，你不能老向公司伸手要资源啊，你自己也得多想办法提高自身产出啊，你们有好几个环节没用全力，明显就还有很大水分可以挤压，先从内部找空间，拿出一份自己提效的报告出来。
眼前一条黑线！
回头把工作安排给下面的同事跟进，同事也非常不爽，我们已经尽可能的努力了，团队成员也在不断加班，横向对比其他部门，我们的工作负荷一点不轻松啊。尽管如此，仍然埋头去写报告了，但内心已经做好了最坏的打算。
很快报告递了上来，各种数据展示，一 一论证，我们已经非常努力了，有些是客观困难，无可奈何，最大的原因仍然在于资源缺口。而且即使一定要做什么调整，也并不能带来什么变化，反而影响团队士气。
面对这份报告，我陷入思考。
拿这去向领导汇报，会得到怎样的结果？
领导越看越恼火，你花几天时间，就为了找理由去为自己解释？然后该做的问题整改还是得继续去做，以后也别想再提资源的事情了。
想到这，老李默默的把 “已经尽力了、已经没有空间了”的内容去掉，加上了我们如何正视问题，接下来在哪些方面给自己动刀子的思路，会带来哪些改善，但同时也将引发一些新问题，希望可以有一定的资源去应对新问题的发生。
最终，领导认真的听了汇报，尤其是重新认知到我们所付出的努力，同意额外有一定的补充资源去解决新问题。
虽然我们自己需要进一步加压，但结果至少不算太差。
看完上面的故事，觉得套路太深了吗？
非也！
这只是职场中，我们寻求正确解决问题的思维。
面对工作上的问题，已经非常努力了，但结果不理想的时候，未必得到有效的理解，这是再正常不过的场景了。
是一肚子苦水、非常委屈的向上司解释？甚至怒怼上司，认为上司啥都不懂？
还是积极主动、正视问题，尽可能寻求更优的解决方案呢？
例如写一份报告，你好不容易熬了几个通宵，终于把报告弄好了。
结果上司一看，这前后什么逻辑？这页想表达什么观点？怎么我提的点都没有体现的？重新修改！
然后你心里想：当初整理的材料提纲，怎么没见你说有意见？没有数据支撑你说的观点啊？.......
强按着一万只草泥马，对着上司说的1/2/3/4点问题，一个个去修改，“这下你总该满意了吧？”
结果，第二轮，又继续被指出1/2/3/4个新问题，反反复复，上司也非常恼火。
那么，问题出在哪里？
如果一开始被指出有问题的时候，我们能重新好好梳理上司的思路、站在他的角度去思考、做好充足的沟通，相信是能够在初稿的基础上，更好更快的完成报告的修改。
人性都喜欢听好的话、赞美表扬的话，被批评指责、被diss的时候，很自然的就会有自我保护的意识出来，不自觉的就会给自己找的解释理由，而忘记了沟通的真正目的，是为了解决问题。
对一个人来说是这样的，对一家企业来说，也是这样的。
近期最大的热点莫过于滴滴了。
为什么大家对它如此失望，是因为滴滴所表现出来的态度就是找各种理由证明：我已经非常努力了，我都解决了十几亿次的出行，才出这么少的问题，大家应该能理解我，下次再出问题，我会有更高赔偿的。
但对于另外一方来说，往往更需要的只是一种重视问题、直面问题的态度。
没有这样的态度，你所说的都不值得别人的信任！
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