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广告人如何应对
你的冬天，是否感到寒冷刺骨呢？
对于广告快印行业来说，在寒冬时期广告的制作量必然会大幅度减少，如何在业务量减少的情况下，不降低营业额呢，就需要广告人转变思路，升级广告印刷品，提供广告宣传品的竞争力，只有颠覆性创新才能获得超额利润，甚至实现大跨步的超越。
广告人，赶紧行动起来吧，结合互联网，整合线下线下资源，让营销焕发新的活力，不要在这个冬天沉寂甚至枯萎。具体要怎么做呢，牛云老师在快印客大学的课程上，给出萧条发生后的5点应对策略。
1.全员营销
让全员都去卖东西，他们就会明白营销的不容易。这样就会促进企业内部的和谐，有利于更好配合，更好地展开商务话动。通过全员营销，大家就会产生一种同感：即使是最尖端技术的企业，卖东西、销售产品仍然是企业经营的根本。
2.开发新产品
萧条时期全力开发新产品非常重要。萧条时期客户也会有空闲，也在考虑有无新东西可卖。这时主动拜访客户，听听他们对新产品有什么好主意、好点子，对老产品有什么不满或希望，把他们的意见带回来，在开发新产品和开拓新市场中发挥作用。
3.果断降低成本
人工费不可能随便降低，因此除了提高每个人的工作效率外，一切都要重新审视，各方面的费用都必须彻底削减。抓住萧条这个机会，花心血与员工共同努力，彻底推进削减成本的各种举措。
4.提高生产效率
因萧条而订单减少，要干的活少了，如果仍然由过去同样多的人来生产，制造现场的生产效率会下降，这种情况下，应该把多余的人从生产线上撤下来，维持制造现场的紧张气氛。同时举办营销管理学培训班，让员工们重新从基础开始学习经营哲学，使企业内全体员工掌握共同的思维方式。参加印联培训课程就是一个很好的方式。
5. 处理良好的人际关系
萧条来临，劳资关系往往出现不和谐的声音，一旦面临萧条的严峻状况，经营者要求严格时，企业很容易陷入危机。快印行业在队内解决好和员工之间的关系，对外应该整合客户关系，学会跨界营销。
道理大家都懂，但是最重要的是付出行动，在困难的时期，更需要学习。
快印客大学，助广告人走出萧条期
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