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广告快印店老板绝对不要成为黄晓明这样的老板

时间:2019-09-17 17:10:15编辑:Grace来源:互联网

前不久,一部明星真人秀综艺节目《中餐厅》把黄晓明推到了风口浪尖。身为中餐厅的“老板”,节目中,黄晓明几乎把做领导可能踩的雷都踩了。快印客大学表示,管理者是团队的天花板,他的能力会决定团队能走多远。广告快印店老板绝对不要成为黄晓明这样的老板。


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团队管理中,黄晓明式老板有何弊端?


在《中餐厅》,黄晓明一意孤行,听不进员工意见。对于员工的意见,黄晓明的回答是:“我不觉得是这个问题!”“这个事情不需要讨论,听我的!”


另外,他不尊重员工劳动成果。要知道身为领导,最应该做到理性决策、赏罚分明。而不是对规则置之不理,只靠自己的主观进行判断。


但这些还只是小问题,黄晓明在团队管理中的最大败笔是:明明没啥执行力,“歪点子”却一个接一个。


广告快印店老板如何规避管理雷区?


快印客大学表示,最好的管理者,会告诉员工为何而做。但过分强调执行力的管理者,管理水平往往很差。那么,作为一名管理者,该如何更好地管理团队呢?


首先,要说明工作的意义所在。


乔布斯当年为了让百事可乐总裁约翰·斯卡利加入苹果,说了一句著名的话:你是想卖一辈子糖水,还是跟着我们改变世界?而现在也有不少企业老板,也学起了乔布斯这一套,有意无意地和员工谈梦想。


但需要注意的是,谈梦想可以,但没有提供给员工相应的物质基础就谈梦想,就是空谈。从实用的角度说,梦想最大的作用,是赋予重复、繁琐的工作以意义。比如我们不是在砌墙,我们是在给我们的上帝——顾客,造个家。


除了谈梦想外,管理者还可以在关键项目实施前,召开誓师大会。项目完成后,召开表彰大会,还可以在项目实施的过程中,亲赴一线慰问,通过这样的仪式感,来赋予工作更多的意义。


其次,要跟员工讲清楚这个工作为什么要做。


这是对管理者基础能力的考验。做了这件事,和最终的业绩,或者整个公司与个人成就之间的关系是什么?为什么必须做这件事?


最后,要多鼓励员工参与决策。


在团队管理中,一言堂的情况是最常见的。员工参与不了决策,只能乖乖服从安排,就算是具有创新思维跟能力的员工,也会被局限住,放不开手脚做事。通过共同讨论,共同优化,最后再做总结,放手让员工去做。


让专业的人去做专业的事,而不是在自己什么都不知道的情况,还要瞎捣乱。让员工觉得这是自己的想法、自己的份内事,会让员工觉得,这工作更值得做,进而做得更好。


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