为什么说广告快印店同样需要具有远见卓识的老板呢？印联传媒表示，我们不妨从马云、任正非的经历中得到一些思考。
试想1995年3月，刚从杭州电子工业学院辞职的马云，拿着自己苦心积攒的6、7千元，又向妹妹、妹夫借了一万多，凑足2万准备创业的时候有多少人能相信四年后的他与他的17个伙伴会创建起阿里巴巴，经过打拼居然成为中国电子商务的老大？
又有谁会想到，1987 年的9月15日，年届43岁的任正非背负着在经营中被骗的200万元债务，集资2.1万元在深圳创立了华为公司，没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，但一张白纸硬是让一个电子通讯业的门外汉画出了最新最美的画。
经过数十年的奋斗，华为由一家小作坊成长为全球通信技术行业的领导者和世界500强的前百强企业，光是5G专利就握有1970件，排全球之首。2018年尽管受到美方的打压，但销售首破千亿美元大关(1052亿)，净利润593亿元，同比增长25.1%。该年，华为的研发费用达到1015亿元，占营收的14.1%。
印联传媒表示，至于领导力，在他们历经磨难取得耀眼的成果之前，更是难以让人做到眼见为实。
“眼见为实，耳听为虚”一直是中国人判断事物的信条，这固然有一定的道理，但过分强调“眼见为实”可能也就抑制了我们的自我开发能力，因为凡是创新都是还没有成为现实的东西，是试图把创意变成现实，而且是变成为多数群众所喜闻乐见的现实。
用马云的话来说，他们本就不是平凡的人，而是站得比人高、思考得比人多的一群特殊的人：因为“大部分人因为看见，所以相信;领导力是因为相信，所以看见。领导力意味着看到别人看不到的事情。”是他们这样一群特殊的人在他人还没有看见与相信之前，他们看到了未来的可能，组织起一群伙伴向着这个目标努力，最终拿出了让所有人都看到的值得信赖的事实。
四十年改革开放，展现在人们面前的成功与失败都有着很多很精彩的案例，但无论是成功的企业还是失败的案例最终告诉我们的是：领导眼光的前瞻性比什么都重要，作为企业的当家人必须得看准行业的发展方向;必须得心如磐石，决不随波逐流;必须得经得起风浪，敢于赴汤滔火;必须得站在时代的巅峰，“看到别人看不到的事情”。
大部分人因为看见，所以相信；领导力是因为相信，所以看见。领导力意味着看到别人看不到的事情。因此，广告店如果想要谋求更广阔的发展，广告快印店同样需要具有远见卓识的老板。
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