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图文快印企业赢利模式创新 发掘商业模式价值

时间:2013-11-22 14:11:52来源:经理人网

  【印联传媒内容摘要】从商业模式到赢利模式,走出“野蛮生长”阶段的中国企业,日益感受到赢利模式创新的压力。

 



 

  “仅2009年,就有1500亿砸进led行业,这个行业目前处于混战状态,大洗牌的时刻就快到了。”这是上海交通大学安泰经济与管理学院2010年春emba“赢利模式大赛”上,参赛队雄鹰队对led行业发展趋势的判断。

  向上走 向下走?

  led行业的价值链包括芯片制造﹑器件封装以及终端应用三大环节。而雄鹰队的案例,正是处于led芯片封装加工环节,在产业链的中游,即“咽喉”部位。

  但“咽喉”的定位难掩企业发展所面临的瓶颈。参赛者刘宇新坦陈:“一方面led产业上游被欧美、日本企业牢牢占据,另一方面,大量的资金在政府政策的激励下,又不断进入上下游,因此目前国内led市场相当混乱。”

  于是,一个新的赢利模式被定义为“向下游发展”。刘宇新和他的团队伙伴决定进入led照明领域。“我们计划分两步走,第一步,在2010至2013年期间,做led照明,下一步再做整体解决方案的服务商。”

  “对企业而言,向上走、横向扩张还是向下走,是一个非常根本的问题。” 法国马赛商学院中国区负责人王华博士认为,以中宙光电目前强大的技术投入和技术管理能力,“向上走”赢利空间更大,“进入下游服务领域,需要组建营销团队,需要人力资源,需要相应管理能力,这并不一定是你们目前的优势。”

  王华还以中国太阳能产业发展为例,“中国最早只能做附加值非常低的那一块,但是后来逐步控制了原本被外国企业垄断的技术,也就是在技术突破的过程中,太阳能企业的盈利率开始大幅提高。”

  不过在led行业有15年经验的汉彬洲国际咨询集团中国ceo张肇麟却提出了不一样的观点,“要想在led行业实现技术领先,是很困难的一件事,一方面技术发展太快,另一方面实力雄厚的企业也太多。反倒是下游产业,有可能因为产品更新换代而出现市场真空,如果企业能够捕捉到这一机会,迅速扩充产能,则可以形成新的赢利模式。”

  “把创新当做一次创业”

  关于led产业企业的赢利模式,是emba学员在两年学习中的一个重要项目,越来越多的成熟企业将自己的转型案例拿出来进行分析。 “成熟企业往往都面临这样一个问题,新的起点在哪里,下一步往哪里走。” 上海交通大学安泰经济与管理学院费一文教授说,“对于这些再起步的企业而言,创新赢利模式中关键的一点就是,不过重依赖企业过往的成功路径,而是要把自己当做一个新企业,把创新当做一次创业。”

  对于雄鹰队的案例,他认为,之前做封装很成功,但今后计划向led产业下游发展,前后完全是两个模式,等于创办了一个新企业,这就需要企业对伴随新赢利模式而来的挑战做好应对准备。

  除了怀抱创业的态度,创新时机的选择、企业家的判断以及最终的执行情况,也是创新赢利模式最终能否成功的要素。

  “有些企业经理,太强调个人的努力,这背后其实藏着很大的危机——你的赢利模式缺乏实际的逻辑基础。”张肇麟指出,“但过分注重理性的推理和逻辑,也可能掉入另外一个陷阱。我个人的经验是,推理和直觉保持一定的匹配,不要轻易地认为直觉是不合理的,不要过于压宝于理性。”

  张肇麟称:“有一些盈利模式,对经营的观点讲得很透彻,但其中缺乏一个理念,另外一些盈利模式把理念讲得很好,但是缺乏经营的方法。平衡理念和经营对于好的赢利模式而言至关重要。”

  “一号店”董事长于刚则希望创始人和团队能够专心,“如果一旦有好的理念,也有好的商务模式时,就应当全身心地投入,脚踏两只船一定不能做成功。”

  而上海南风股权投资有限公司管理合伙人施志坚进一步建议说:“熟悉运用管理理论、工具,这只是"术",真正的"道"是赢利模式创新的时机。此外,赢利模式最终要能落地、要创造价值,最关键的两点,一是执行力,二是要坚持。”

  在宏观层面上,上海交通大学安泰经济与管理学院余颖副教授发现,“越来越多的企业集中在节能环保、连锁零售、高端设备制造等领域,这反映出成功的盈利模式有一个共性,他们都抓住了最关键的一点,就是大趋势。”

 

本文由印联传媒小新编辑整理

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