如果说比起房租的稳定增长，更让人发愁就是，随机出现的员工去留问题，表现优秀的人，却在关键时候要走，简直能让老板愁到自闭……新人安置、培训、试错产生的成本，都是小店老板的噩梦好吧，有时候想给更高的薪资留住优秀的人，但奈何力所不能及。
而云南的这个刘老板，他店里的安装工能拿到1万月薪！员工去留问题迎刃而解，这个高薪资不但没成为负担，反而带来了企业更大的业绩增长，根据这个云南刘老板的分享，看看他的“留才大法”。
从安装技术工到营销策划人
刘老板的这个安装工觉得自己40多岁了，继续做安装工作身体受不了，看到店里的一些新广告模式和比较好的学习氛围，自己有意识的想转业务，做销售，而且自己对新营销方面也比较感兴趣，想转做销售试一试。
刘总就鼓励他们往业务发展，一开始去村里面跑了一个星期的业务。
一开始也遇到了碰壁的情况，在刘总的建议下，开始学习起店里成配套的产品策划方案和实战工具，多听听《牛云说营销》课程，打造专业形象，输出专业知识。
经过一段时间的知识储备和掌握业务谈判技巧后，他们整装待发，从接到十几块的小单后，大单也接踵而来，拿下了村里的派出所门头业务，把传统门头升级为智慧门头。和派出所的领导聊了互联网+的想法后，谈出想把派出所打造成智慧警务，也深得对方领导的赞同，这些大订单也为这些转型的安装工带来丰厚的回报。
刘总目前共5个安装工，已有2个安装工转做销售业务，据刘总透露，这些转型的安装工的月薪含提成已经过万！
老板给了平台，员工敢去做，很重要
对于一般的店来说，很容易出现员工固化的问题，但在刘总的广告店这里，得益于成套系化学习系统和有别于其他传统广告店的竞争模式，员工的成长性非常高，能做到全员营销，安装工也能转型营销人。
刘总的广告店
营销型店面打造助力客户营销
广告店背后的“员工经济学”
员工不是只是技术工种，也能是店面的营销人员。 1、辛苦带来的客户，直接接触的是员工。 2、有机会给客户做服务升级，依然是员工。 3、有机会发展客户线下渠道，还是员工。 每一家企业，特别是小店都应该关注员工的成长性，因为老板不可能一直自己单打独斗的硬干，终有力所不能及的时候，这时候就需要员工的持续的推力，一个完善学习制度、一个开阔的上升路径，都是一个广告店成长为广告企业的必要途径。
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