【印联传媒网讯】众所周知，人力资源是企业的第一资源，人才是企业第一竞争力，企业唯有获得比竞争对手学得更快的学习能力、比竞争对手更加敏锐的市场洞察能力和应变能力、比竞争对手更加强劲的创新能力，才能确保企业的基业长青。
近年来，印联传媒在推进员工绩效管理的实践中，建立起培训积分长效机制——三步三重积分制管理机制，从制度上为职工的培训工作提供有力保障。推行培训积分体系后，管理人员与基层之间加强沟通，参加培训人员的积极性和主动性较以前有了明显提高。
“积分制”破解工学矛盾
“人才队伍建设是企业发展的根本，员工教育培训是打造队伍建设的有效途径，做好教育培训工作有利于企业长远发展，但如何增强培训效果一直困扰我们培训部门。”为了落实好员工教育培训工作，印联培训培训牛云老师可谓是花费了不少心思。
虽然近年来，印联培训通过加大对培训设备和师资力量的投入，针对性指导图文快印企业管理存在的状况，
1员工教育培训工作往往处于形式化的状态，员工对培训重要性认识不到位，对提高自身素质认识不高，培训处于‘要我培训’的被动应付状态，即使参加培训效果也不理想，
2员工培训并不能起到立竿见影的效果，而且培训也缺乏行之有效的培训评估方法。
为解决长期以来在员工教育培训工作中存在的“压力不够、动力不足”和“工学矛盾、以学促工难”等现实问题，印联培训从立足实际，从建设高素质员工队伍出发，以制度立训、以制度管训、以制度强训，突出制度建设在员工教育培训中的关键作用，用先进的、创新的办法，建立健全了员工教育培训积分管理制度。
为满足图文快印企业员工岗位成长的需求，印联培训在实施员工教育培训积分管理制度的过程中，还物质励和荣誉激励并重的原则，实行评聘分开，在关键岗位、关键工序选拔和设置了不同职务岗位制度，进一步提高技能拔尖人才的待遇，鼓励他们积极参加国家、省市、集团公司举办的各类职业技能大赛，培养梯次高技能员工队伍。
本文由印联小黑编辑整理
本站声明：本网站除标注来源【印联传媒】之外，其余文字图片均来自网络，如有侵权，请及时联系我们，我们将会在第一时间进行删除！编辑部联系电话：0755-8268 2722。
关于我们
联系我们
设为首页
加入收藏