【印联传媒网讯】在北京大学“数字印刷与图文快印创新管理与营销”课题组第241期实战班-深圳站培训班上，其中一家图文快印企业显得格外耀眼，他们是唯一一家穿着工作服来参加培训的企业，充分彰显了企业的组织纪律及企业文化。一个优秀的企业后面一定有一个优秀的管理团队，为此，印联传媒记者对恒丽图文老板曾总进行了专访。
恒丽图文曾总（右）与公司伙伴在快印客合影留念
资源整合 成就恒丽
谈及公司成立的初衷，曾总表示：当初为了进行资源整合、规避市场风险、实现效益最大化，几个兄弟店铺整合成一个大的旗舰店，进行统一经营管理，恒丽图文由此而生。
公司成立之初，在经营方面完全没有概念，听了牛云老师的课程之后，才找准了经营方向，开始扩大规模。目前，公司引进了全新的国际顶尖设备HPIndigo数码直印机、理光工程机、直出蓝图机、爱普生高清写真机、高速精密无线胶装机、液压程控切纸机、精美个性烫杯机、PVC直印机、菜谱相册生产机等先进设备。主要经营图文快印、大图印晒、菜谱制作、精美相差、数码直印、印刷打样、标注制作、个性名片、瓷杯烫印、广告设计喷画等业务。
竞争激烈 管理受挫
目前，图文快印市场已经饱和，激烈的竞争逼迫大家都打起了价格战，面对复杂的市场局面，身为90后的曾总开始犯愁。
据曾总介绍，图文快印店的管理难题主要存在以下几个方面：一是管理意识淡薄。“我之前也是从打工一路走过来的，知道打工着的辛酸，自己当了老板之后，很心疼自己的员工，知道大家工作很不容易，所以对他们管理比较松散。但是，结果是大家都比较懒散，没有一点激情和精气神，盈利状况也不乐观。”曾总说。另一方面，员工主动营销意识欠缺。超过一定数量的订单，员工不能灵活把握价格，只会找老板决定，致使客户流失。最后，人才紧缺，招工难、留人难。人才压力制约了图文快印店的进一步发展，人工成本高，90后难以管理，70后电脑及设备操作水平有限，这也向企业的发展发出挑战。
携手快印客 走营销快印之路
90后的曾总并没有对当前的困难产生畏惧感，而是信心满怀地迎接挑战。当问及如何调整自己的心态时，曾总说道：“加盟快印客之后，我内心平静并激动着。快印客让我打开了眼界，这是一个不错的平台。它让我从传统快印的圈子里跳出来，知道还可以做营销型的印刷品，这是一个不错的发展方向。”心有多大，舞台就有多宽。面对激烈的市场竞争格局，大部分快印店都在打亲情牌、价格战，但是从产品创新的角度重新发掘市场的企业却不多见，所以，恒丽图文会坚持自我，提高服务水平，走品牌化经营路线，并在快印客的带领下，在坚守传统快印产品的基础上走营销型印刷品创新之路，并陆续落实执行个性化印品、二维码名片制作、商品目录册等15个营销型印品，最大限度地帮助客户赢得竞争对手。
谈及经营管理问题，曾总表示：公司已经全面引进快印客的“三步三重积分管理”机制。这一管理方式的优势就是让员工与管理团队完全在积分制管理制度的约束下自发工作，在基本不增加管理成本的前提下，让员工的潜能以及管理团队的潜能最大化发挥，让老板远离企业经营困扰，身心得到释放。
当问及设备购买渠道，曾总说：之前一直没有设备购买渠道，而且很多设备经销商售后服务难以保证。但是加盟快印客之后，公司所有设备来源都能通过印购网购买，且能购买的设备物美价廉，售后有保障。
小编结语：创业之路并非一帆风顺，但恒丽图文能在激烈的市场竞争中坚持自我，找准方向，运用开放性思维积极向行业同仁学习，刻苦钻研，并在快印客的带领下使公司各项经营管理步入正轨。过去，恒丽一直努力寻找方向;未来，恒丽正扬起风帆，驶向美好的前方。
责任编辑：魏盼盼
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