【印联传媒网讯】大多数图文快印企业做生意的好处之一在于你能够聘用你的子女或亲戚。但对于许多小型公司的老板来说，聘用自家亲戚也是一件相当危险的事，有时对亲属们不恰当的管理方式很有可能导致公司快速倒闭。但如果遵循了以下几点原则，那么聘用自家亲戚来公司上班将会对双方都有利。
1.管理上一视同仁。
亲戚们应该接受何种待遇，像普通员工一样还是有所特殊?为了避免其他员工产生不平衡心理，最初对亲戚们的管理应和普通员工一样。当他们获得丰富经验以及为公司带来效益之后，福利才得以享有。同时，这种做法也有助于激励全体员工的士气。
2.安排合适的工作。
亲戚们会从事何种工作?他们的工作是否能为公司带来效益?他们为公司作出的贡献又应该如何评估?亲戚们的薪酬水平应该和工作能力相挂钩，而不能仅仅因为他们的裙带关系。
3.授予部门经理权力。
亲戚们是为老板工作还是为部门经理工作?如果他们是为部门经理工作，经理是否能够像管理其他员工一样管理老板的亲戚们呢?作为老板，你应该授予部门经理管理这些亲属的权力，而不会使他们在管理这类“特殊人群”时总是畏手畏脚。
4.分清工作和生活界限。
工作和个人生活的界限分开了吗?请一定保证，老板个人生活的种种琐事不应该和公司的管理有所牵连。如果分不清两者界限，当生活中老板和亲戚们有了矛盾时，事情就会很难解决。
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