【印联传媒网讯】在快印行业内，快印管理和快印营销一直是整个行业发展的重要问题。凭借网络和完善的人员管理机制是解决问题的关键，来自海口蜗牛数码快印有限公司吴总与笔者分享了她在数码快印行业经营管理方面的经验及发展观点。
海口蜗牛数码快印有限公司吴总和丈夫从事快印行业有十来年了，在广州、佛山、海口总共有五家店，总共三十多个员工，每月的营业额有60多万，这样的规模在国内来说算是比较大了。但是近几年行业的不景气需要她寻找新的突破。一次偶然的机会吴总在网上搜索中国快印行业协会，希望能够找到相关的专家，并寻求帮助。经过仔细的搜索看到了中国快印行业资深专家牛云老师，了解了相关信息，与印联传媒取得了联系参加了此次印联传媒197期快印总裁战略班培训。
海口蜗牛数码快印有限公司吴总
“码上印”助力商业模式突破
吴总的店业务的80%是菜谱制作，但是近几年，因为国家政策的一系列出台，对于吴总快印店的生意有不小的影响，“改变现状的唯一办法就是要有新的商业模式突破”，吴总说。在早前吴总在网上就有浏览印联传媒网站以及其发布的行业资讯和分析，也意识到网络对于快印行业的重要性。而此次的197期印联培训上的内容正式与吴总的思路不谋而合，牛云老师所传授的“码上印网络印刷解决方案”正是吴总业务类型的突破点。她觉得借助“码上印”，直接将系统后台生成的二维码印制在宣传海报、广告单等置于门店内，直接让客户通过支付宝或者柜台付款，然后再进入对应定制网站完成制作，大大缩短客户定制时间，既方便又快捷。 听完牛云老师的课程之后，吴总感叹道“原来快印还可以这样做。”
积分制协助快印人员管理
另外，吴总表示快印店的管理也是一个很头疼的问题。店员都比较年轻做事情浮躁，客户的文件经常拿错，人员管理方面缺乏一些系统培训和管理机制。但是在培训班上，牛云老师介绍的“三步三重积分中管理”她觉得非常实在也非常棒，她在想如果这一套管理机制能用在她自己的店面应该是很有效果的。因为三步三重积分制管理是一种完全基于人性化的、员工自发工作的管理模式。没有行业限制，易于执行。吴总也表示平时分店的事情也很多，经常会出差在外面谈合作，而三步三重积制管理可以做到老板无职守式管理，员工也能够积分制管理制度的约束下自发工作，感觉非常省事。
总的来说，在国内类似于吴总这种情况的快印店还有很多，快印营销和快印管理是快印行业一直需要不断完善和提高的两个方面。印联传媒一直致力于为广大快印店老板做打通线上和线下的营销通道、为广大快印行业的创业者和从业者提供最新、最有效的营销管理培训服务。
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