【印联传媒内容摘要】快印店要开分店了，新店长谁来当?与其外聘不如从内部提拔。那么问题来了，如何培养出一个得力图文快印店下属将来可以独当一面呢?看看某知名公司高级经理的心得：就是发现好苗子然后不断地逐渐给他加码辅以密切关注和辅导直到测试出他的极限。
马云当年在创业过程中一手一脚培养员工
如何识别好苗子员工?
首先是好苗子如何识别，一般看态度和实际工作情况，一开始可以给一些比较简单的工作，看能不能做出彩来。假设满分是100分，他能做到120就是一个好苗子。有些人，对简单的工作随便应付过去，虽然能到60分，但这样是不足以承担更大的责任的。
如何加码和辅导?
然后是加码，给予的责任、以及对应的工作难度，都是逐渐加大的。在这个过程中密切关注，包括他的工作方法、心理状态和工作进展，并给予及时的辅导。这里还有一个难度大的地方是，如果他没把握住，要知道在什么时候出手，防止整个工作/项目进展到无可挽回的地步。(当然有时候我也会设置一些搞好了当然好搞砸了也没关系的项目让他们练手)
如何测试出他的极限?
最后就是识别他们的极限，这个极限可以从他的状态以及项目的实际完成情况体现出来。这个时候适合让他停留在这个维度或者给他降低难度，直到他突破这个极限为止。突破通常是需要一段比较长的时间的。
编辑点评：企业中能够独当一面的优秀员工，不少是企业老板亲自培养出来的。而印联培训和牛云老师提出的‘薪酬、股权、绩效、积分’四维一体的管理系统，对培养快印店得力员工也助力良多。
责任编辑：魏盼盼
本站声明：本网站除标注来源【印联传媒】之外，其余文字图片均来自网络，如有侵权，请及时联系我们，我们将会在第一时间进行删除！编辑部联系电话：0755-8268 2722。
关于我们
联系我们
设为首页
加入收藏