【印联传媒内容摘要】挖人不一定是我们图文快印店寻找管理人员或销售人员的最佳途径。相反自己培养管理人员，还要相对容易一些。前提是看图文快印店的发展和她的领导人能有多大胸襟做事情。而图文快印店的店长要想成长为优秀的管理者，没有实践经验不行，一个优秀的图文快印店店长也要在工作中寻找自己的成长空间。那么如何培养一名合格的图文快印店长呢?
通过分析目前的快印行业的经营现状，以实战分享及情景互动的方法，让店长了解和掌握图文快印企业如何采取有效的管理运营方法，迅速提升团队凝聚力、生产质量和销售业绩，同时提升客户管理和服务的能力。打造一名店长精英。总结一下经验，分享给广大企业老板：
(1)优秀的店长要建立责任经营的观念，知道老板把图文快印店交给自己打理，一定是自己的责任心能够让她放心。
(2)图文快印店的管理就落在客户增长和销售额增长上。顺水推舟的工作，只靠赠送和推广达成的业绩有时是不实际的数字。因为推广的低价位会令图文快印店丧失利润，比不推广还糟。
(3)优秀的店长要落实追踪才能掌握成果，要想达成业绩和利润的双层提高，店长要善于动员全图文快印店的人员参与到服务品质的创建上来。
(4)优秀的店长要忠诚至上敬业第一，在图文快印店，一个优秀的店长要为所有员工做出榜样，在所有事件上堪为楷模，并能以图文快印店为重，才能服众。
(5)优秀的店长不能以个人喜好来做事，而要因事情的轻重缓急有先后，好的店长要对员工一视同仁，员工不愿做的，自己能顶上，然后能说服员工接受这个工作，并最终能因人施教，帮助员工找到自己最喜欢做的工作。
(6)优秀的店长不是球员而是教练，应善用组织来达成目标
不要怕教别人累而什么都自己亲自做，优秀的领导总是善于教手下方法从而提高忠诚的部下的能力。能利用所有人的才能使图文快印店的业绩蒸蒸上，而不是离开自己就不行的个人英雄主义。优秀店长的工作应多发现别人的优点，也别忘记检讨自己的缺点。店长要在工作中表现谦虚的人品，不要吝惜对部属的赞美。
本文编辑/印联小黑
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