【印联传媒内容摘要】中国化管理的最高境界是太和，太和就是一个大和谐概念，真正的大和谐很难，我们的管理永远是向太和的境界不断靠近。企业家要做到管理的大和谐即太和之道时一定要注意以下几个方面。
中国化管理的最高境界是太和，太和就是一个大和谐概念，真正的大和谐很难，我们的管理永远是向太和的境界不断靠近。企业家要做到管理的大和谐即太和之道时一定要注意以下几个方面。
第一、企业一定要与势与政和。势是指企业全局发展和运动的趋向以及由这个趋向所产生的影响力。也就是所谓的形势。管理者此时要认清形势、适应形势，一定要趁势而上，作为一名管理者，基本功之一便是这种审度的能力。
第二、企业发展一定要与社会的价值取向相吻合。中国化的管理的价值取向是义利统一的和为贵，是一个复合的价值系统。在中国化管理中十分讲究道，也就是十分追求“正合”。有时因为管理行为偏离了道义，企业盈利不“取之有道”，企业也没有生命力。履行责任，坚守道义，树立正确的价值观，是企业最主要的核心竞争力。
第三、企业发展一定要与自然和。中国化管理讲求以人为本，因地制宜，企业一定要从客观规律出发，努力实现企业、员工与自然的和谐，真正使企业按科学的发展观来发展。这样企业才能基业长青。违背客观规律，破坏与自然的和谐必定会受到自然的惩罚。
第四、企业管理一定与人和。中国化管理中人际关系的管理很重要。“与人和”是和谐管理目标的聚焦点。与人和包括员工与员工，企业管理者与员工，企业与企业有关的人的和谐。管理者应该动用自己全部的知识和能量来致力于“人和”工程。这是企业文化建设的主要内容，是构建和谐社会的重要组成部分。
第五、企业家不仅要与人和还要与己和。如果企业家与人和是外功，那么企业家还必须要内明。内明就是企业家要与己和。与己和对于企业家很重要。作为一名管理者，虽然事业上很成功，但自己往往感到心累，这便是“内明”不足的征兆。所以与己和无论对于企业和企业家本人来说都很重要。
上述五和是中国化管理的维度，是坐标，也是层阶。有了这五和，中国企业就能够基业长青，也就达到了管理的最高境界——太和管理。以五和为核心的太和管理是中国企业家管理的江湖秘笈，是中国化管理的精髓。
本文编辑/印联小黑
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