【印联传媒内容摘要】由积分制管理演变而来的积分制薪酬管理目前被大多数图文快印企业所应用，它把原先的消费积分概念应用到图文快印企业的薪酬管理中来，本文将详细介绍一下关于积分制薪酬管理的内容!
积分制薪酬管理介绍
积分制薪酬管理把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素，综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生激励。
积分奖励示例：公司施放的拱门气模倒了，员工主动参与抢险扶正，公司给予5至10分的积分奖励;在外做庆典活动，员工主动要求守夜，可得到20分的积分奖励;下班后，因客户需求又赶到公司加班的，可得到10分的积分奖励;因工作需要通宵加班的，可得到20分的积分奖励，春节期间，员工给父母买了纪念品的，可得到20分的积分奖励等等。
积分惩罚示例：如果做了不应该做的事，就会得到一定的扣分，例如：无故缺勤、迟到、早退、上班不敬业、不服从分工、上班网上聊天玩游戏、带小孩上班、着装不整齐、服务不规范、工作出差错、随意关手机、闹不团结、打架、骂人、随意违反公司的各项规章制度等等。
积分制薪酬管理的前提与局限
1.企业的各项活动可以进行分解，并能落实到个人而不是团队。
2.企业有能力评价并赋予各活动以合理的分值。
3.为统计每个人的“积分”，企业需要检查、核实每项活动的完成情况。
4.各项活动的质量界定比较明确，部门之间不会因评分标准出现大差异。
5.主要通过积分管理来保留和淘汰员工，侧重于人员招聘后对人的管理。
6.关注事情的完成，而忽视质量，关注个人而不是部门与公司的发展。
7.创造性的工作如高层管理、创意与客服很难评价。
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