【印联传媒内容摘要】哪里有人在重组，哪里就有冲突，企业团队也不例外。规避团队冲突是保障团队执行力的有效措施之一，因此图文快印企业要十分重视团队冲突的有效规避和化解。
①竞争策略，又称“强迫策略”，是指牺牲一部分成员的利益爱普生，来换取自己的利益或团队整体的利益。当遇到如下团队冲突时，就应采取竞争策略来应对：紧急情况，需要做出快速决策时，如设备故障、插单、核心岗位缺员等;执行重要的但不受欢迎或不为多数人理解的行动计划时，如缩减预算、执行纪律、裁减人员等。虽然这些措施对企业的发展是有利的现状及趋势，但在此过程中有些人的利益将会受到损害，这样一来，抵触和冲突就不可避免，在这种情形下就难以取得全体成员的理解和认可，因此常常被迫采取竞争策略。
②迁就策略当纳利，是指抚慰冲突的另一方，愿意把对方的利益放在自己的利益之上，做出自我牺牲，遵从他人观点，从而维持相互友好的关系。在迁就的过程中高保真印刷，常常会牺牲或放弃个人的目标或利益。当需要维护团队和谐关系，或为了团队的长远建设和发展时，应考虑采用迁就策略。例如，当发觉自己的观点有错误时，应当放弃自己错误的观点印后工艺，主动妥协;当员工犯错误时，不要一棒子打死，只要不是原则性的严重错误，就应当给予员工改正错误的机会;当事情对于别人来说更重要时，不妨迁就他人印前设备，换取对方的理解和支持;如果采用竞争策略难以取得成效，或坚持竞争策略可能会带来破坏性结果，损坏要达成的目标时，不妨采用迁就策略;在团队建设的特殊时期，当团队遇到严重困难和挑战时乐凯二胶，往往需要所有团队成员多一些宽容和迁就。
③回避策略，是指冲突一方意识到冲突的存在而持有忽视和放弃态度的解决方式。回避的方法既不合作，也不坚持，对自己和对方都没有什么要求。例如，当冲突事件无足轻重太阳化学，或是问题很严重但根本无法解决时，只能听之任之;当对方过于冲动，或解决问题所需的条件暂不具备时，不妨暂时回避，让对方冷静下来糊盒，或争取解决冲突的条件;当其他人比自己更能有效解决问题时，也可回避一下，让更合适的人出面解决;坚持解决分歧，可能会破坏关系，导致问题往更严重的方向发展时《中国印刷业年度报告》，可采取回避策略。
④合作策略，是指主动跟对方坦诚布公地讨论问题，寻找互惠互利的解决方案，尽可能使双方的利益达到最大化，而不需要任何人做出让步的解决方式。合作策略认为双方的需求都是合理或重要的组合印刷，无论哪一方放弃都不可能，也不应该，因此双方相互支持并高度尊重，这种策略得到许多人的欢迎。合作策略适宜的情形有：当双方利益都很重要，且不能折衷纸品包装，需要力求一致的解决方案时;当需要从不同角度解决问题，平衡多方利益时;为获得他人承诺，或是满足对方利益的同时尽可能争取自己或团队整体的更大利益时。
⑤妥协策略，是指冲突双方都愿意放弃部分观点和利益，并且共同分享解决冲突带来的收益或成果的解决方式。采用妥协策略的原因在于完美的解决方案常常不可实现术语，坚持己见不如退而求其次，其目的在于得到一个快速的、双方都可以接受的解决方案。妥协策略的方式没有明显的输家和赢家，旨在达到双方最基本的目标，适用于如下场合：当目标的重要性处于中等程度，或属于非原则性问题时;双方势均力敌包装装潢，难以对一方形成压倒性优势，或难以找到互惠互利的解决方案时;面临时间压力或问题非常棘手、复杂，没有更多时间实施合作策略时。
在规避和化解团队冲突方面，浙江某包装印刷企业根据具体情况灵活选用上述策略的同时，还坚持开放公正的心态UV印刷，让企业与员工共同管理冲突，在解决冲突时给矛盾双方必要的尊重，在没有确凿证据时，不要对任何一方抱有成见，并时刻展现管理者的诚意印刷设备，尽可能采取双赢的解决方案。
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