【印联传媒内容摘要】2013年印刷行业出现的倒闭潮，与往年倒闭潮出现明显不同的是：这几个倒闭的印刷工厂，都是原来给人们感觉颇具实力的成功企业。然而，残酷的现实已经向人们明确诏示：不论企业规模大小，如果违背了市场规律，盲目转型，经营无度，最终都可能将企业引向死胡同。
在2013年即将进入尾声的时候，印刷行业竟接二连三传出爆炸性的新闻：“福建印业巨头——千帆倒闭，老板跑路工厂遭哄抢。”“深圳布吉一家印企濒临倒闭，工人已四个月工资未发，三百多工人今天去政府请愿了，工厂已被法院查封。”“北京日邦印刷公司关闭：200多名员工集体请愿讨要工资。”似乎就像第一张被推倒的多米诺骨牌一样，福州“千帆”倒闭后，引起了业内的连锁反应，一家又一家算得是上规模的印刷厂，都因为不堪重负接连倒闭了。
笔者注意到，2013年印刷行业出现的倒闭潮，与往年倒闭潮出现明显不同的是：这几个倒闭的印刷工厂，都是原来给人们感觉颇具实力的成功企业。然而，残酷的现实已经向人们明确诏示：不论企业规模大小，如果违背了市场规律，盲目转型，经营无度，最终都可能将企业引向死胡同。所以，企业在制定经营策略和方式，以及进行管理转型的发展过程中，要多一点淡定，少一分冲动;多一些理性，少一点盲目，在管理与决策过程中要注意多观察，勤分析，深思考，企业才能少走弯路。
透过“千帆”等倒闭的印刷工厂，可以看出，这几个印刷企业有个突出的优势：那就是设备相对比较齐全，且设备性能优异，生产能力比较高。但是，设备产能的优势，毕竟是依靠巨额资金投入的结果。而在印刷市场供求严重失衡的状况下，行业利润日益微薄的环境下，企业如果不考虑市场实际状况，一味加大生产方式和规模转型的力度，过多地投入庞大的资金引进新设备，那么，企业产能的过分优势，也会迅速转变成为企业经济沉重负担的劣势。因此，企业生产转型一定要在订单可靠保障的基础上，适当引进适合于本企业生产状况的新设备。而不能像福州“千帆”那样，不顾市场状况和企业的订单基础，先盲目大量添置高性能的先进生产设备，而后通过大杀价的不正常手段去招引更多的客户，来增加工厂生产的业务量，这种做法是注定将以失败而告终的。所以，笔者认为，在市场竞争日益激烈的情况下，印刷企业的经营和转型，一定要根据市场和企业的实际情况量力而行，且不可盲目跟风，急于求成。否则，可能使企业在困境中越陷越深，无法自拔。
分析“千帆”等倒闭印企案例，可以给人们更加明确的警醒和更深层次的启示，我们从中应该吸取深刻的教训，认真思考企业经营管理中的一些问题，理清企业发展的管理思路。
1.企业转型并不等于管理得到升级。社会在不断发展，市场在不断变化，传统的印刷生产方式和经营模式，必然会面临各种新的问题和新的挑战。所以，企业进行合适的转型也是迎合市场的必要选择，但是，转型并不完全意味着企业就一定会得到管理的升级，这一点，我们应该要有清醒的认识。现在企业转型的形式有生产经营方向与管理模式的改变;有生产结构与生产工艺方式的调整;也有生产规模与设备的更新换代，等等。通过转型谋求企业消除或降低有害的生产条件，提高生产效能与效益，提高产品质量，同时降低生产消耗和生产成本，进而达到全面提升企业经营质量的目的。因此，企业转型的目的，应该使企业的管理质量得到有效的升级，这样的转型才是成功的，可行的。我看，企业所有的转型都必须围绕这个大方向走，才能使企业管理朝良性循环的轨道发展。
2.赊账经营一定要把好度。现在企业在经营过程中普遍面临资金匮乏困境，有些印刷企业采购原材料几乎是依赖赊账方式勉强度日，不仅拖欠多家供应商的货款，甚至采购设备或配件也要拖欠一部分资金。为了稳住客户，有的印刷厂也让一些客户拖欠应付货款。还有那种通过参加招投标中标引来的大客户，虽然订单量大，但是，利润可能甚微。如果结算周期长一些，质量要求又苛刻，可能就会出现多接了订单，而企业的效益却明显趋于下降状态。由于资金不能及时回笼，势必就会加剧企业经营的恶性循环。因此，不论是供应商还是印刷厂，赊账经营一定要有个度，只要超过了具有风险的赊账额度，一定要采取断然措施，否则，对双方错误的经营方式都是一种纵容，最终会造成两败俱伤。笔者发现，有些供应商就很明智，任你印刷企业实力再怎么强势都不让赊账，即使已经形成长期友好合作的关系，允许赊账也要控制一个小小的额度，一旦超过了风险的额度就断然停止供应原材料，这也是友好合作应该注意控制的基本原则，供应商不给印刷厂赊账，就是给予对方一种经营管理的压力，使印刷厂增强理性经营的意识，这样才能使印刷厂少陷入越来越深，甚至资不抵债的困境。实际上，严格控制赊账的额度，这对双方都是一种善待。
本文编辑/印联小黑
本站声明：本网站除标注来源【印联传媒】之外，其余文字图片均来自网络，如有侵权，请及时联系我们，我们将会在第一时间进行删除！编辑部联系电话：0755-8268 2722。
关于我们
联系我们
设为首页
加入收藏