【印联传媒内容摘要】任何企业在招聘的时候，都希望寻找到“物美价廉”的人才，但是并不是所有的千里马都能被一眼辨别出来，往往很多时候就不小心“引狼入室”了。今天小编整理了企业人才招聘中的几大误区，供大家参考。
大型企业招聘量大，容易让有破坏性心理问题的害群之马混进企业，可谓引狼入室。
很多空降高管给人的印象，正如新华都高层人士对唐骏的印象，即“说得多，秀得多，做得少”。他们一旦进入企业，往往上演“三刻拍案惊奇”：第一拍，“拍胸脯”——信誓旦旦;第二拍，“拍脑袋”——主观臆断;第三拍，“拍屁股”——干不好只好拍屁股走人。
企业家为把企业做大而求贤若渴，却难免饮鸩止渴，主要出于以下五个误区。
第一，忠诚误区。企业家难免会有君王情节，非常看重职业经理人的忠诚。然而企业终究不是企业家个人的王国，企业家与经理人之间是契约关系。忠诚是相互的，终生无条件依附企业的人，是奴才而非人才。
第二，学历误区。好多成功的企业家学历不高，往往对高学历人士有一种好奇心和莫名的好感，领导高学历的人也会满足虚荣心。
第三，经历误区。唐骏的高薪，很大程度上跟他的辉煌经历有关。这个世界愿意为经历付钱，却不愿为能力买单。像刘邦和萧何那样，为没打过仗的韩信设坛封将的绝无仅有。
第四，业绩误区。找一份连年亏损的上市企业年报，看看CEO给股东的致辞，就知道什么是“业绩包装”了。业绩不仅可以包装，而且很难用KPI衡量。业绩的好坏只有一部分是可以用管理者能力的高低来解释的，具体取决于地域市场、产品市场、上级和下属的风格和能力等很多因素。
第五，孟尝君情结。很多企业家像古时的孟尝君，爱才，迷信多样化。积攒人才，有点像收藏古董，食客三千中，多数人只是食客。王安石曾作如此评价：“世皆称孟尝君能得士，士以故归之，而卒赖其力以脱于虎豹之秦。呜乎，孟尝君特鸡鸣狗盗之雄耳，岂足以言得士!不然，擅齐之强，得一士焉，宜可以南面而制秦，尚何取鸡鸣狗盗之力哉?夫鸡鸣狗盗之出其门，此士之所以不至也。
本文编辑/印联小黑
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