【印联传媒内容摘要】很多图文快印企业在制定了各项规章制度之后，往往出现最大的问题就是执行力度不够，这就对管理造成了很大压力，那么，如何解决这些问题呢?由牛云老师专门为图文快印行业创办的积分制管理方法是一种在员工执行力方面行之有效的办法。
所谓“无规矩不成方圆”，在传统的企业管理模式下，各项的制度与员工的工资和奖金是直接挂钩的，但是因为一些老员工和平日表现优异的员工自视甚高，对企业的制度放松了标准，这样就削弱了制度的执行力。反过来，员工认真执行，却因为惩罚过多，而打击了员工的积极性，这又在另一方面增加了执行的困难。
积分制管理是增加企业制度执行力的有力保障，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工收到教育的同时，更比直接扣钱来的“委婉”，更容易让人接受。这是一种人性化管理的创新方法。积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。
许多图文快印店老板认为，员工之所以在自己的企业打工，就是为了生存，为了得到工资而已，其实这种观点是非常错误的。员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇，更重要的是实现自我价值，以成就感来满足自己的精神需求。积分制管理是一款基于共同利益、共同责任、共同价值观的企业生态系统，利用积分管理，最大化的满足员工精神追求，在逐步关注薪酬数字转为了创造薪酬的过程，以积分的形式来不断满足员工实现价值的渴望。
印联传媒“三步三重积分制管理”总裁班是牛云老师针对图文快印、印刷企业现状，经多年研究推出的最新管理方法，在不增添额外管理成本的前提下，通过刺激员工的工作积极性，激发员工潜力，使得整个团队形成良性竞争、共同进步的良好氛围，以此实现“花三个人的钱雇佣两个人做好四个人的工作”，打造老板无值守式管理。
一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算，终生受益。随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。
积分制管理与传统管理方法的区别之处在于，积分能够全方位量化员工的各种综合表现及执行能力，在任何方面，只要员工表现好、能力强，都可得到积分的奖励，同样，员工只要表现不好就会得到积分扣分处罚。员工积分提高后，还可得到可观的福利待遇以及意外的收获，精神层面的需求也能够得到满足。如此，员工在工作中都挣积分、看重积分，员工争取积分的过程就是执行力提升的过程。
很多管理方法在目前来讲都有着衰退现象，而积分管理却不一样。使用时间越长员工积分越多，得到的个人好处越多，对大家的激励就越大，使用越长，各种标准体系越来越完善，员工感觉越好，通过高积分留住的人才也越来越多。
而且在推行积分制绩效考核中，坚持“公开、公平、公正，注重实绩、鼓励创新、多劳多得、绩效挂钩、兑现奖罚”的原则，实行“一事一积分、一月一考核、量化表现”，根据每个员工在每个月、每项工作中的操行表现、实际工作量进行量化考核、及时打分、专人管理大大提高了员工的职业化和管理人员的职业化和办事效率。
积分制管理让工作能力较强的员工一改往日“自扫门前雪”的态度，积极主动帮助工作能力较差的职工，越来越进步，能力较差的员工因为积分的公开性，变被动学习为主动学习，自觉提升自身业务能力及综合能力。进一步调动了全体员工的工作积极性和执行力。
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