【印联传媒资讯】个人英雄主义和团队精神一直被认为是相互矛盾的。
一般认为，团队建设就该摒弃个人英雄主义，个人英雄主义不利于团队建设的进程。我们需要在浓重的传统文化中另辟蹊径，试图突破团队发展的瓶颈。很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。诚然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。
其实，团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。只有营造一种适宜的氛围，不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。
个人英雄主义在团队建设中的应用
➜发挥个体主观能动性，实现个体价值
马斯洛于1943年在《人类激励理论》中提出了需求五层次理论，其中，自我实现是最高层次的需要，也就是说，人必须干称职的工作，这样才会使他们感到最大的快乐。马斯洛提出，为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。团队成员的个性创造和个性发挥得到充分肯定，进而使团队具备持续创新的能力。根据林格曼的理论，一般情况团队属于“1+1<2”型，通过在团队建设中建立一系列适度倡导个人英雄主义，唤醒团队成员的个体意识，通过工作实践实现个人的尊重需求和自我实现需求，使个性得以发挥，充分调动个体能动性，进而打造一支积极主动、相互协作、责任第一、竞合共赢、持续创新的团队，实现团队的“1+1＞2”。
➜做好顶层设计，树立英雄主义观念
综观历史发展，那些在不同领域建功立业的团队，在创业初期都能做到才尽其用，但在守业时期往往不会留存功高盖主的人，于是不乏“可与共患难，不可与共乐”的历史人物。领导者为巩固自己的地位，常常限制个人的发展空间，而这种发展空间越大，个人主观能动性发挥越充分，英雄人物产生的几率越高，团队的实力越强。个人英雄主义是一种思想观念，而观念的形成一定是自上而下的。
►首先，做好顶层设计，从根本上消除用人选择不如自己的这种观念，避免产生一级不如一级的现象。在工作实践中，避免官场文化对领导者思维的左右，消除领导者一定正确的思维，而给个人主观能动性的发挥留足空间。
►第二，建立一个公平的发展平台，消除“任人唯亲”的选人用人原则，任何岗位不是留给跟自己关系好的人，而是留给最能胜任的人。
►第三，从最高领导者入手，在团队建设中鼓励个性的建设性张扬，建立“能者上”的选人用人原则，逐步形成“人人不畏担当，个个争当英雄”的团队局面。
➜团队文化建设创造英雄主义发展条件
英雄主义能够得以发展的条件在于是否有一个足够的个人主观能动性发挥空间，组织过程是否公开透明，是否能够允许不同的意见。因此，团队文化建设需要创造这些条件。加大团队管理上的授权。团队工作的宗旨就是委托与放权。一个普通的团队领导者必须经常性在权力下放与权力控制、指令式风格与协商式风格之间做出分析、判断、比较、抉择。以团队为基础的管理结构并不是指简单地摆脱权威体系的束缚，领导者更主要的任务是学会改变组织内权力的运用方式，改变对员工的评估标准体系。企业高层管理者必须致力于创造一种支持团队建设的、开放性的组织文化。
团队有一个很大特点是信任，一是团队成员间相互的高度信任，即团队成员必须彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力。二是管理者对团队成员的信任，主要表现为组织过程中的透明度和公开性。为此，这种文化既能支持团队成员积极开发自身技能，建立一种勇于承担风险的自信心，又能接受来自基层对上级管理者制定的战略方案、管理模式的种种质疑，容许团队成员工作中的失败，进而达到团队成员创造性潜能的最大释放。在团队风气上，能够容忍不同的观点，支持在可接受范围内进行不同的试验。培养团队的创新精神。
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