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印联传媒资讯】执行力落实才是管理的精髓，如果重虚轻实，势必会导致严格管理流于形式。
无数企业的成功经验表明，管理是提高生产力和效益的决定性条件。为了提高管理水平，在整个管理过程中严格要求，这一点无可厚非，但严格管理也不能走捷径，否则会带来一系列的不良后果。
1从快从严，欲速不达
根据管理学理论，任何管理都是一项长期而系统的工程，绝非一朝一夕能够达到目标。
但有些企业为了快速出成果，早日享受管理带来的效益，喜欢从快从严，想一下子就提高整个企业的管理水平，对外四处“求经”，生搬硬套，对内设立“高压线”，毫不考虑员工的承受能力和适应能力，结果适得其反，不但企业的历史遗留问题难以解决，还产生了新的问题。
管理是一门严谨的科学，必须要选择重点和难点，一步步让管理到位，而不是全面出击，使得执行力不能落地。
▼ 例如，有一家县级纺织企业，曾经有过辉煌的成绩，但随着市场竞争的日益激烈，效益逐年下滑。企业领导决定从严格管理入手，争取短期内提升效益，于是专门成立了一支多达十余人的“取经队”，到各地的先进企业学习管理经验，背回来一大堆所谓的“资料”，并组织企业里有文字功底的员工钻研资料，花了三个月时间，硬是整出了一套“从严治厂”的方案。
由于凑合了许多企业的经验，整个方案五花八门，看似全面，却没一个重点。大到领导班子的统筹决策、生产部门的任务指标、销售部门的采购管理、车间工段的责任考核、员工薪资的目标绩效，小到基层员工的迟到早退、串岗溜号等等，新的管理方案厚达50多页，可谓门类俱全，但真到实施方案，在执行力方面却出问题了。
由于缺乏重点执行的项目，每一项都要求执行到位，公司领导、部门主管、党政工负责人齐上阵，声势浩大，但每日陷在岗位检查、员工考核、惩治处罚等琐碎事务中，不但荒废了本职工作，还在企业里闹得人心惶惶，员工怨声载道，甚至有些车间和班组为了应付检查，开始弄虚作假。
“取经”花了三个月，制定方案花了一个月，实施花了两个月，半年下来，原本还稍有点盈利的企业，竟然开始亏损，所谓的严格管理不但没有产生效益，还得到了相反的结果，厂长不得不引咎辞职。由此可见，再好的严格管理制度，若没有科学的执行方式，也不会有效益产生。
2待遇不公，处罚不平
向管理要效益并不是一件简单的事情，管理过程应处在一个相对公平公正的环境，否则难以收到效果。企业赚钱不易，对各项成本精打细算，进行合理的开支，这一点无可厚非，但有些企业认为严格管理就应该对员工很抠，能省则省，不能省的也要省，而对领导却非常大方，公款消费大手大脚，这样的严格管理就失去了意义。
▼例如，有一家企业为了节省电话费，严格制约基层员工用座机打电话，甚至卡住了所有岗位座机的外线，生产通话也规定要长话短聊，美其名曰：“效益是从小处产生的。”但是公司领导却是另外的待遇，外线电话想打就打，煲一小时“电话粥”也是常事，且管理层经常公费吃喝、公费游玩，浪费了大量的公款，基层员工辛苦创造出来的效益就这样被消耗掉。
另外有一家企业为了追求经济效益，采用严格管理治厂，但方向有偏差，一味紧抓员工工资管理，在物价飞涨的情况下，员工工资已经长期不涨，导致大批人才流失，而领导却拿着高薪高枕无忧。这样的做法显然有失公允，也影响到企业的可持续发展。
严格管理通常会有处罚措施，违反了规章制度，必须要受到处罚，这样才能使管理措施落到实处。但是对于企业来说，制度面前必须要人人平等才行，否则难以服众，严格管理也失去了应有的效果。
▼例如，某企业在严格管理的过程中，对基层员工加大处罚措施，若员工有违反管理制度的情况，就进行大罚特罚。有一位员工因为堵车而迟到，虽然已事先给车间里打电话说明情况，但还是被罚了一周的工资，而领导干部迟到早退却是家常便饭，就算被抓到也是网开一面，管理制度对于他们来说形同虚设，随便找个理由就推搪过去，能轻罚就轻罚，能免罚就免罚，跟基层员工相比，完全是两种处罚力度。
这样的严格管理，是得不到员工拥护的。
3干群对立，不重质量
由于我国存在严重的“官本位”思想，干群关系一直是迫切需要解决却很难解决的问题，但是对于现代化企业来说，其根本目标是调动员工积极性，提高生产效率，在市场竞争中获得更大的效益，如果因为严格管理而造成干群关系更加紧张，则事与愿违，企业的和谐文化难以得到发展，工作效率也会变得低下。
▼例如，有一家企业为了加大严格管理的力度，采取了“盯人管理”策略，大大小小的管理者都有盯人任务，还很荒唐地给出“盯人效果指标”，认为基层员工一定存在很多问题，只是没发现，通过“盯人战略”，发现一个处罚一个，这样既能为企业创收，也能用“高压条款”整治基层岗位，最终达到严格管理的预期目标。
这家企业并未领悟“以人为本”的现代管理理念，仅仅靠“治理人”，绝对提高不了员工的工作效率，反而会让员工丧失“主人翁”责任感，丢弃敬业精神，整日要做的事情就是为了应付检查，毕竟自己的切身利益重要，能躲过一时就躲过一时，根本不会把精力放到业务技术提升上面，做好做坏一个样，只要不被抓住，不被罚款，就是胜利。
在这种心态下，未被处罚的员工暗自庆幸，被处罚的员工则怨天尤人，不管是什么情况，都会在无形中加大干群之间的鸿沟，想要改善干群关系难上加难。
还有的企业法律观念淡薄，在实行严格管理时，为了提高管理出效益的进度，不惜违反法律，牺牲员工的合法权益，这也是造成干群关系紧张的一大因素。
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