【印联传媒资讯】在早期发展中，井格总部和其他连锁品牌一样，只负责大型活动的整体推广，其他活动更多让门店去做。但是，门店负责人的水平难免参差，且他们多从业绩角度考虑问题，很少兼顾企业品牌整体输出。后来，营销总部又将部分门店的营销权力收回，但暴增的工作量严重影响营销总部的工作进度。
当发展到第40家店时，井格觉得不能再这样继续下去。
“如果所有问题都要总部来解决，总部的营销压力会很大，门店运营也会被动和滞后，而太放权门店又无所适从。所以，我们想进行标准化营销体系的搭建，即总部拿出解决问题的标准化手册和方案库，区域负责人具体‘照本宣科’执行，这样能让各地区门店的运转更统一高效。”井格的“营销标准化”就是被这样逼出来的。
什么是井格的“营销标准化”？即覆盖门店开业、闲时引流、等位营销、新品推广等门店多元维度的经营性问题，针对不同城市、区域、时段的 “模板化”营销解决方案。
1.洋气没用，有效最重要。比如针对一二三四线不同城市开业推广的问题，北上广运用的方法就不能用在其他城市身上。以井格固安店开业为例，进驻后本来想找当地微信大号去推广，但发现当地没有这样的资源和传播环境，最后还是选择了当地喜闻乐见的传统“敲锣打鼓”式的地推形式。
2.“土办法”往往很实在。“赠券”可能是一个太老套的回客手段，但针对门店忙时、闲时的人流差异问题的解决，却挺管用。面对“一线城市商场店周一到周五中午没人的时候怎么办”、“二线城市写字楼店周末没人怎么办”等情形，井格制定了系统化解决方案，每个方案中还会把所需物料、宣传途径都列上，各门店“按方抓药”即可。
3.先分类再贴标签，这样营销更省力。比如按店铺形态划分，可分为商场店、街边店、社区店等，其营销都有各自的标准化打法。
“无论企业发展到什么规模，解决经营性问题，即提升营业额，都是营销不能脱离的基本要义。”井格营销团队认为，“营销标准化”必须先“接地气”。
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