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盘点上半年“阵亡企业”,快印企业需警惕

时间:2017-06-30 15:31:03来源:印联传媒

印联传媒资讯】互联网的时代飞速发展,几乎每天都会有新的互联网企业诞生。与此同时,也几乎每天都有前人倒下。创业之路,九死一生!小编盘点了上半年“阵亡”企业,希望各位印企老板能够从失败案例中获得经验教训,时刻警惕!


盘点上半年“阵亡企业”,快印企业需警惕


悟空单车


关键词:共享经济


背景:“悟空单车”隶属于重庆战国科技有限公司,于2017年1月7日正式对外运营,用户通过手机App扫码取车,需付押金99元。悟空单车曾计划于今年6月份,在10座城市投放30万辆单车,在12月份,预计累计投放300万辆单车,入驻城市达100座。



“死亡”原因:自2017年6月起,悟空单车正式终止服务,退出共享单车市场。悟空单车的90后创始人雷厚义表示,在ofo和摩拜等企业已经占据大部分市场份额时,悟空单车难以形成规模,在持续烧个人资金且账上余额所剩不多的情况下,只能停止运营。


京东酷卖


关键词:二手交易


背景:京东酷卖平台于今年2月上线,其定位为企业合作的内购平台,仅向合作企业推荐的客户开放使用,属于合作企业客户内购福利平台性质。所售产品都是非全新产品,且不适用于7天无理由退货规定。


警醒!2017年知名企业“阵亡”名单


“死亡”原因:京东酷卖在网页上公布消息,京东酷卖平台将于2017年6月22日暂时关闭电子商务平台服务。之后,2017年8月22日起,停止京东酷卖电子商务平台的售后服务。根据酷卖的公告,关闭原因是“由于业务模式的转型”,有分析认为,二手商品标准不一,质量难以保证,一旦出现问题,对平台的伤害更大,京东可能尚未找到稳妥的方式。


网易一元夺宝


关键词:电商众筹购物


背景:网易一元夺宝是网易公司推出的用1元钱参加,就有机会获得大奖的活动。用户可花一元钱参与抽奖。


警醒!2017年知名企业“阵亡”名单


“死亡”原因:舆论与政策风险。多年来,一元夺宝业务由于其变相彩票的运作模式,一直处于法律真空地带,也招致了众多负面舆论。而网易在2016年游戏与电商业务的大幅营收增长,也让网易失去了继续运营一元夺宝的必要性。在政策与舆论的双重压力之下,网易最终选择了抛弃一元夺宝业务。


友友用车


关键词:共享经济


背景:友友用车原名友友租车,成立于2014年3月,最初做的是P2P模式的私家车共享平台。但在2015年10月,友友租车宣布更名为友友用车,主打电动汽车分时租赁业务。在此期间,友友租车曾拿过两轮融资,累计或达2000万美元。




“死亡”原因:资金链断裂。友友用车创始人李宇曾对媒体表示:共享汽车目前难盈利,费用完全不能打平成本,长期亏损的话,财务投资人就会比较谨慎。其次,共享汽车存在便利度不够、停车费用高、充电困难等诸多影响用户体验的问题,这也在一定程度上加速了友友用车的灭亡。


微视


关键词:短视频分享社区


背景:微视为腾讯网络媒体事业群的一个小产品。上线于2013年9月的微视,是第一批出现的短视频社交平台。



“死亡”原因:“战略放弃”。在自身运营方面,微视吸引用户的亮点没准备充足,后期,其他软件的厚积薄发,根据微视的不足开发新的功能,而微视却在模仿,在竞争中失去独特性、创新性质,也失去领跑优势。最终,被腾讯战略放弃。


搜狐社区


关键词:线上社交平台


背景:搜狐社区成立于1999年,包含生活、娱乐、公益等多个频道。搜狐社区在公告中指出,对于日新月异、竞争激烈的互联网互动产品来说,搜狐社区18年的发展实属不易,对网友、版主管理员团队与历任站长及社区工作人员表示感谢。



“死亡”原因:模式陈旧。伴随着互联网的发展,BBS时代已经一去不复返。老旧的交流方式让新型用户难以加入,而不够明朗的盈利模式也让BBS的运营成为了一项赔本买卖。



互联网创业的浪潮甚嚣尘上,资本的不断布局、重组,B2C、C2C商业模式的并驾齐驱,宠坏了创业者们,不断有人尝试,想屌丝逆袭,创造从白手起家到亿万富豪的传奇。在互联网这个本应最具创新精神的领域里,创业者们不但浮躁,而且各种“伪创新”大行其道,企业创业的同质化过于严重,真正解决实际问题的创新并没有多少。


随着全球经济的震荡,又受到互联网的严重冲击,传统的快印企业正遭遇严峻考验,接踵而来的倒闭潮给行业敲响了警钟。从印联培训的诸多有此遭遇的学员那里了解到,许多快印行业从业者忧心忡忡,有些急于寻求转型互联网+,从而走了弯路;有的濒临绝望,甚至想关掉公司从事另一个行业。在此,小编总结了快印企业倒闭的几个原因:


首先,业绩不佳是主因,纸价等原材料不断上涨,环保政策日益严苛,许多印企还要付出高额的“环保费”,面临停业整顿的处境。快印企业受到互联网的冲击,特别在大数据时代,印刷品电子化成为不可遏制的新趋势,可以满足民众对于个性化、定制化以及多样化的需求,只要扫一扫二维码,一切就尽在“掌”中,传统的印刷品缺乏了竞争力。


其次,快印企业产品过于同质化,价格战越来越惨烈。很多快印企业老板反应,虽然业务量没有下降,甚至还有增长,但是利润却下滑了。


最后,企业缺乏创新。大部分快印企业还停留在原材料阶段,大量的设备支出也拖累着企业,在营销上又没有了解到市场的痛点。虽然很多快印企业老板已经意识到要创新,需要转型互联网+,但是却找不到方向,或者简单理解成在某宝、某东上开一个网店。


因此,快印企业要想变革,就必须在经营模式上寻求突破,用创新推动发展。应当忘记原材料,忘记印刷设备,利用互联网营销工具系统,帮助企业解决营销问题,从干印刷转型为帮助企业做营销策划,只有这样,才能不受价格战的束缚,才是快印企业生存发展的不二途径。




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印联责编:刘涛


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