【印联传媒网讯】管理是门艺术，当兵靠的技术，因此在职场要想走的更远，在做好最基本的工作(业绩)还要注意自己的言谈举止，80%的营销人员不是倒在业绩的枪口上，大部分牺牲在上下级沟通上，做销售是具有挑战性的职业，压力是伴随着你的整个职业生涯，沟通非常重要，就是再急火烧眉毛，给上级沟通一定给选择题，不是单选题，更不是没有题引领将军，这样做一次给你面子，两次比拼的是胸怀，三次你要OVER。
为什么大家不断的听到某个城市，停车场的阿姨因为两元钱的停车费被撞死了，实质不是钱的多少，是因为说话杠上了将军的结果，你脆弱的生命建立司机的油门之上，千万别为了停车费站在车的前方硬整，精神可贵实际不划算;在某某个村庄因为彩礼把父母亲逼的上吊了，真是新家庭的建立，老家庭的衰败，这难道是优胜略汰吗?不是，这是新家幸福建立在老家痛苦之上，而且随着比例失调的凸显这种趋势愈演愈烈，在此奉劝男同胞们有点骨气吧!不能为了一个女人牺牲两个老人，我再追问你一句假如结了婚，老婆嫌你窝囊，你还能逼谁，只能逼自己下岗。
从以上两个案例明显看出，都不是事物本身应该发生的结果，是将军逼宫的结果;因此做下属的最高境界是，用自己的实际行动潜移默化上司的思想，上司的任何决策有利于你的工作开展，这样你还愁业绩突围吗?还需要将军逼宫吗?做任何事情出发点大部分都是对的，但是推进的过程中会变异的，只要变异就要承担责任，世界上不会因为你人员好和人品好犯了法律不承担责任。
任何一个管理者下面直接负责人员7-----12人，低于7人没有团队气氛，高于12人精力有限，因此就是这位管理者水平再高，对市场洞察力预见性再厉害，他在决定任何一件事情的时候，也会征求这个团队核心人物的意见和看法，假如你是核心人物之一，还需整天认为自己怀才不遇，自己的高见得不到上司任可，用自己的杀手锏将军逼宫是没有的，功夫用到平时比给自己较劲含金量高得多。
在任何一个团队，当你的能力满足不了企业的要求，你被淘汰也正常，当企业发展规模和其他不能满足你的要求是，你离开企业也非常正常;人说白了就是商品不符合市场需求你要降价，你符合市场需求和趋势你就是品牌，可以自己定价;我对忠诚的理解是企业任何一次变革你都能做出贡献和推动，不是给企业共存亡，做工作抱着职业的态度你会走的更远，符合市场需求，在一个企业培养不出完美人才，只有经历不同的企业，经历不同坎坷，你才能摔打出来。
在经济严重危机的今天，为了我们的职业生涯，工作可以拼命的做，方法还是要讲的，理解你的人，你不按套路出牌还可以容忍，不了解你的人你一次不按套路出牌你就输了;我们永远不能拿着一个点的事情，以偏概全这个事情不解决地球好像要停止运转;任何事情再大，过了一夜就会变下，过了三年你会为当时行为和语言感到可笑，冰冻三尺非一日之寒，让上司认可非一日之功，为了明天更美好，我们做好平时的积累吧!
印联责编：星星
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