图文快印店如何留住人才？

时间：2017-08-28 18:32:44编辑：河小澈来源：互联网

【印联传媒资讯】许多图文快印老板都抱怨：招人难，留人难！那么，图文快印店应该如何留住人才？

一、建立系统的人才管理体系

人才管理涵盖了吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留诸多方面。

1、拓展应聘渠道

健全图文快印企业人才管理系统，首先要拓展招聘渠道，调研结果显示，大多图文快印企业选择了网络招聘，这就很难把控应聘者的素质。

图文快印店也可以尝试校企合作方式。学生在学校学习理论知识，企业为学生提供动手和实操的环境，这样培养出的学生不再是“书呆子”，而是能成为将理论和实践相互融合的全面型人才，既有完整的知识结构，又具备动手能力，这也正是图文快印企业急需的人才。

而且通过这种培养方式，图文快印店也能在学生毕业前事先考察他们的工作能力和水平，判断他们是否能够认同企业文化和工作内容，是否有意愿留下，如此便节约了培养和考察试用员工的时间和精力。

2、健全薪资激励制度

员工的薪酬主要包括基本薪酬、奖金、津贴、福利四大部分。一个有竞争力的企业应该将绩效考核与薪资水平挂钩，拒绝“大锅饭”，同一级别员工，在本薪、福利相同的情况下，奖金应按照每个员工具体工作内容和质量进行评定，实现公平合理的按劳分配。

3、建立规范的晋升体系

图文快印企业应建立规范的晋升体系，让每一个员工能看到自己岗位的发展方向。定期考核、评级、竞聘等晋升体系的建立和实施，激发员工的工作热情，激励那些对自身发展有追求和有想法的人不断前进努力，实现自我价值，也能为企业留住有思想、有价值的优秀人才。

二、完善企业文化，诚心对人

企业文化是公司的软实力，在与图文快印企业管理者交流的过程中，当被问及如何管理和留住员工，大多数人会说要把员工当做家人，跟员工打成一片。

“家人文化”在杭州新水平图文制作有限公司最为凸显，在水平图文中不乏10年以上工龄的员工。水平图文丰富的活动、主题学习任务、丰富的素质拓展让员工有家的归属感，让员工感受到工作的快乐和生活的愉悦，企业内部形成了很强的凝聚力。

企业文化软实力的建设，成本投入少，效果好，因为大多数的人都是感性的，在企业中能感受到家庭的温暖，离职的自然会减少，但想要建设完善的、系统的企业文化则需要付出很多精力。

本站声明：本网站除标注来源【印联传媒】之外，其余文字图片均来自网络，如有侵权，请及时联系我们，我们将会在第一时间进行删除！编辑部联系电话：0755-8268 2722。