【印联传媒资讯】广告快印老板对老员工应该是又爱又恨的。一方面因为老员工经验丰富，业绩能力强，可以更好地完成工作；另一方面老员工由于熟知公司的各种游戏规则，他们总是能自如的利用公司制度上的漏洞获得一些小便利，或是出现“爱摆架子”、“说不得，罚不得”、“积极性不高”、“倚老卖老”、“混日子”等现象。
那么，广告快印老板应该怎么管理那些不配合工作的老员工呢？
1、充分尊重老员工
这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作经验和想法。老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。
当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟公司里的老员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。
抛出自己的观点接受老员工的审核。不要觉得自己的东西是先进的、科学的、一定是合理的。
2、信息传达完整、清晰、准确
不要觉得前期沟通过了，大家达成一致了，就没有误解和分歧了。最后一定要把要做的事情落实到纸面上，而且内容必须完整、清晰、准确，哪怕是那些觉得人人都知道的细节。
如果需要员工给出汇报材料，或其他形式的工作结果，那么一定要清楚的说明，提交什么，什么形式提交，什么时候提交，提交给谁，截止时间是什么，如果没有按时提交会怎样，最好附有标准的模板或示例。
其实，做好老员工管理对于广告快印店的发展，也是很有帮助的，因为一个老员工的存在，可以证明这个公司的经营理念、策略是正确的；领导给员工起到了到头的作用，领导是明智的，否则不会有员工死心塌地的跟这么长时间的。
同时，老员工也可以帮助企业培养出更多的人才，可以更多的站在企业角度想问题，可以稳住新来员工的心态。
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