【印联传媒资讯】投资型领导:投资从某种角度是一种“赌博”，但“赌”的是必胜的信念；“赌”的是赢的清晰思路和明确的赢的方法；“赌”的是带队伍的技巧；“赌”的是明知有人不认同，但必须要做好这件事的领导带队的艺术；“赌”的是一种团队的心态，“赌”的是团队的士气，“赌”的是智慧……两军对阵勇者胜，两强相争智者赢，没有破釜沉舟、上屋抽梯、过河拆桥、背水一战的勇气，是注定难以做好投资型领导的，这也是投资型领导必须具备的基本素质之一。
根本不需要向雇员画饼许愿，拿干好了给多少股份说事儿，毕竟那些看不见也摸不着。在于对企业有没有信心，对老板怎么看，对自己的工作有没有必胜的决心。
眼光和观念是开展一切工作的基础。角色与责任、权力紧密相连，没有思路就没有出路，但只有思路没有方法，不能解决责任落地，不会开展工作还是空话；工作方法和领导艺术紧密相关，领导艺术严重影响、制约工作方法的开展。
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