【印联传媒资讯】在企业，遵规守纪，是每个员工最基本的行为准测，推行严格制度管理的企业才能保证市场竞争力。在华为、腾讯、阿里这些大公司尤其如此。“热炉法则”源自西方管理学家提出的惩罚原则，形象的说如果有人在工作中违反了规章制度，就象去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。
“热炉法则”三大指导性：即刻性、预先示警性、彻底贯穿性
第一、即刻性。当碰到火炉时，立即就会被烫，火炉对人不分贵贱亲疏，企业管理制度也应如此，不分职务高低适用于任何人，所有人一律平等；另外，若违反制度的行为与处罚间隔时间过长就不能收到好的罚戒、教育作用，因此，执行制度一定要坚决果断。
2016年9月，百度职业道德委员会就曾向全体员工发了一封通报邮件，百度邮件详细列举了17条内部违法违纪行为，总计通报开除共30名员工。
2012年7月，阿里巴巴旗下淘宝聚划算原总经理阎利珉因涉嫌“非国家工作人员受贿罪”被刑事拘留。半年后，法院以受贿罪判处其有期徒刑7年。
2015年6月，时任阿里巴巴集团副总裁刘春宁被深圳警方带走，原因是涉及在腾讯期间的商业贿赂。
第二、预先示警性。火炉摆在那里，要让大家知道碰触则会被烫，这就需要我们的管理有一个健全的长效机制，只有立足于正反两面的引导，使人自觉地去行动，管理机制才能发挥其优越性。
2005年，华为高层就警觉到公司最大的风险来自内部，必须保持干部队伍的廉洁自律。2007年9月29日，公司举行了首次《EMT自律宣言》宣誓大会，并将宣誓活动制度化开展至今。
第三、彻底贯穿性。火炉对人绝对“说到做到”，不是吓唬人的。执行和落实惩罚制度虽然会使人痛苦一时，但绝对必要，如果我们在执行赏罚时优柔寡断、瞻前顾后，就会使制度成为摆设，失去其应有的作用。
《京东集团反腐败条例》大刀阔斧整治。“你贪十万，我就是花一千万也要把你查出来！”京东集团创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东谈到内部腐败问题时，言辞激烈。刘强东表示，“这不是我狠，是因为你做的事情完全违背了我的价值观，颠覆了我的梦想。所以，别说几万块钱，几千块钱，就是你敢拿一分钱我也一定把你开掉，我不会跟你讲任何感情，我不会有一丝一毫的犹豫。”
“烂苹果“同事就像是果箱里的烂苹果，如果你不及时把它清理出去，细菌会迅速传播，直到把果箱里其他的好苹果也搞坏。烂苹果的可怕之处并不是它本身，而在于它的超强破坏力和传染性。俗语不是说：“害群之马、一粒老鼠屎坏了一锅粥“，“烂苹果“同事说的就是它们。
试想，作为企业的决策者或管理者，遇到这样的情况，你有且只有一个选择，铁腕管理、雷霆一击：迅速将其清理，抹掉不确定因素。
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