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积分制管理怎样衡量员工的自我价值?

时间:2013-09-09 14:13:21来源:印联传媒

  【印联传媒内容摘要】积分是商家常用的一种营销方式,作用是引导、刺激消费者多购物消费,例如:商场的购物积分,全球通电话使用积分等等。而将积分延伸到管理当中,积分制管理便应运而生,它把积分制度用于对人的管理,以积分形式来激励人的积极性、衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现。

 



 

  怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小?常规的方法是根据其工作年限,职务高低等因素评定,无系统量化考核标准,管理者只是凭个人感觉。即便考核时纳入工作业绩,但在与奖金挂钩后,就失去了作用,一般无连续性记载。积分管理彻底改变传统考核缺陷,它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素,综合全面地用积分进行系统统计,然后再把积分结果,与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩,并且积分累加计算,终身受益,从而对员工产生出巨大的激励作用。

  在强化积分制管理的同时,印联传媒牛云老师又将积分制管理通过三步设定,分为3个月、6个月、12个月三步实施方案,让企业在12个月内打造老板无职守式管理,管理绩效倍增。牛云老师针对图文快印、印刷企业现状,经多年研究推出的最新管理方法,在不增添额外管理成本的前提下,通过刺激员工的工作积极性,激发员工潜力,使得整个团队形成良性竞争、共同进步的良好氛围,以此实现“花三个人的钱雇佣两个人做好四个人的工作”,打造老板无值守式管理。
 

本文由印联传媒小新编辑整理

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