【印联传媒资讯】为什么你的员工不积极不主动？
如果你有这样的困惑，这个问题的背后，通常有五项原因：
1.你没有开口要求。
近些年来大环境严峻，大多数员工人人自危，生怕一个错误的举动，就让自己饭碗不保。为了趋吉避凶，许多人会倾向于采取保守姿态，以躲避雷达侦测，不求步步高升，只求安全过关。虽然他们仍会尽忠职守，但这和企业希望的创新、前瞻，实在有一段距离。
2.你没有培训员工如何积极主动。
一群技能完善但工作态度却不佳的员工，就有如空有一身好武艺，却没有战斗意志的士兵。然而，很多企业的培训过度偏重技能面，而忽略了对员工态度方面的教育，未能在员工身上引导出主动的行为模式。企业应该将“积极主动”这个职能，纳入训练的范围，让员工了解公司期待他们展现什么样的行为与态度。
3.你没招揽积极主动的人才。
招聘人才时，你都注意哪些细节呢？别只看应聘人选的经历是否辉煌，而要观察他的履历是否显示出拥有克服困境的特质，或有没有迹象显示他具备积极的态度？毕竟大公司大头衔，并不代表某个人选就拥有你所渴望的特质。
4.员工不懂得积极主动有多大的价值。
你的公司财务信息透明吗？在许多企业，员工每天反复做着同样的工作，却完全不知道自己的工作，究竟以何种方式影响公司的财务状态，影响的层面又有多大。相对地，若公司能采取开放管理，让员工了解公司的一些财务状况，员工便能得到衡量的依据。这就像给员工一张共同的成绩单，让他们不只知道哪里该改进，更知道自己的每项改进可以获得多大的成果，以及自己若更积极进取，又能够创造多大的价值。这个做法会让员工对于公司绩效更有切身感，从随手关灯，到更拼命为公司寻求新客源，他们会积极为公司开源节流，提升效率。
5.员工不是经营者。
假如，你们公司的洗手间脏乱不堪，而洗手间又是客户来公司时可能会使用到的地方，有没有员工会积极主动的打扫洗手间？应该很少有这样的员工。因为，清洁洗手间并不在他的职责范围当中，上级也并末指示他这么做。如果员工都具有公司所有权意识，也就是像公司的经营者一样的心态，就不需要主管发号施令，自然会为了公司的最大利益而自动自发的做工作。
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