【印联传媒资讯】管理是一件非常需要智慧的事情，
在所有的管理当中，
人员的管理是最难的，
现在街边的图文加盟店越开越多，
每个加盟店的老板都想赚钱，
其实，管理好店面的员工是提高店面营业额，
最直接最有效的办法！
下面小编告诉你
加盟店开以后要怎样管理好自己的员工？
第一：制度
加盟商必须要以尽可能快的速度，
建立起相关的人员管理制度，
并在管理的过程中一碗水端平。
如果没有制度，
员工在工作中出现差错的时候，
通融就有下次，
不通融员工就会觉得你没有人情味。
一旦有了硬性的管理制度，
就不一样了，不但效果显著，
还会让使整个管理的过程变得很轻松
第二：员工交流
作为加盟商要经常与员工进行交流，
深入的了解员工内心的不满、抱怨、
及对店面的制度和发展有什么样的建议，
积极采纳员工正确的意见，
时期能够始终保持乐观向上的工作态度。
在工作当中，
细心的发现每一个员工的优缺点，
并有针对性的对其进行系统的培训，
再将其安排在与之能力相匹配的岗位。
第三：老板的人格魅力
老板的人格魅力
在管理中会有一种潜移默化的作用，
能让员工在有意无意中被吸引，
最终被凝聚到一起。
老板平时的言行、个人能力、气质、智慧等等
都是人格魅力的一种体现。
打个比方店员盘库，
对了几遍都对不上，也查不出问题在哪，
而老板数完后能准确找出问题的所在。
除去在店里的时间，
老板业余时间尽量多看书，
提高自身的整体素质和涵养。
平时老板对待员工要持宽容大度的态度，
不能斤斤计较。
想要管理好一家店面还是要遵循以人为本的宗旨！
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