【印联传媒网讯】面对个性化时代，“专业化、个性化”成为了企业制胜法宝，彰显企业个性将会是时代潮流，那么，企业个性从何说起呢?
 

　　我认为，企业个性就想人一样，它是从企业内部到外部表露出来，而企业文化差异化，是企业个性的重要基石。十多年来，我曾为上百家企业提供智力服务，包含品牌战略、产品定位、营销策划、企业文化等方面，在企业文化服务过程中，我发现许多企业在文化建设中存在误区，如果不消除这些误区，企业文化就很难做到差异化，企业个性也就难于形成，它主要表现在如下三个方面：

　　误区一　企业文化成为老板个性文化。

　　我们在文化诊断和调研中发现：许多企业文化基本上就是老板个人定制的文化，“家长”作风盛行，老板个性十分凸显，甚至某些企业老总认同企业文化就是老板的文化，如果不改变这种企业文化的误区，企业文化就会成为老板个性文化，它将会成为制约企业未来发展的最大瓶颈。

　　我们知道，一个优秀企业，它的文化绝对不是老板文化，它们都有差异化的核心理念、完善的制度和很强的执行力团队。当然，企业老板的优秀文化基因、管理风格、个性等元素融入企业文化，无可厚非，毕竟企业是他自己创造出来的，就像他的孩子一样，血液中有他的基因。但是我们文化建设中，不能围绕“老板”喜好来塑造企业文化，应该以企业全体员工为主体，否者，企业文化容易成为“老板个性文化”，成为一些企业文化的通病。

　　比如，我曾应邀为一家企业，提供有关文化项目的咨询，我同该企业老总见面时，他就直接告诉我，他想要打造“XX”文化。通过我深入访谈和调查，某企业不适合打造“XX”文化，因为它与企业核心理念、行业属性、发展趋势等不相符合，并且员工流失率高、员工普遍不认同等，但是那位老板仍然坚持自己的观点，很有个性，他搞了许多员工生日派对和活动，他认为这就是“XX文化”，可以留住人才，令我啼笑皆非。

　　我认为，企业文化是提炼出来的，不是策划出来的，它本身就深入在企业每一个角落里。其目的就是：对内方面，可以提高公司的凝聚力，提升员工认同感和自豪感，提高工作效率;对外方面，企业文化传播取得消费者认同，提高对公司的信任度、促进企业发展等。因此，企业文化存在企业员工每一个人的心中，它是从“内到外、上下共鸣”的精神产品，不是由老板设定的，更不是老板文化，如果不消除这种误区，企业文化个性很容易成为老板个性张扬，是不利于企业长远发展的。

　　误区二　企业文化是面子工程。

　　有人说“五年企业靠老板、十年企业靠团队，百年企业靠文化”。这句话充分说明了我国企业文化的现状，普遍企业根本不重视企业文化建设，认为企业文化是企业做大了的事情。

　　众所周知，中国文化历史悠久，博大精深，但它的劣根性也十分明显，缺乏创新和团队合作精神。在此，让我想到了中国足球，曾记得邓小平说过“从娃娃抓起”，几代人过去了，中国足球为什么还走不出亚洲呢?也许，就是这种文化劣根性的集中表现吧，许多企业家就像中国足球一样，存在文化基因的先天不足。

　　几年前，我曾为一家经营汽车的集团公司，提供文化项目服务，我发现他搞“诚信文化”建设的动机，就是应付政府部门的检查和诚信单位的评比。可见，许多企业把企业文化当做了面子工程，如果不消除这种对文化建设的误区，企业文化将会严重滞后，将会严重制约企业的发展，企业个性也不会从天而来。

　　正如孙中山先生所说“世界潮流，浩浩荡荡，顺我者昌，逆我者亡”。目前，物联网时代己经来临，个性化发展潮流，势不可挡。而企业文化差异化，企业个性化发展趋势越来越明显，只有顺应时代发展潮流，彰显企业个性，企业才会走的更高更远。

　　误区三　企业文化无须差异化。

　　随着互联网和高科技的迅速发展，企业的生态链发生巨大变化，企业文化也会发生变化，个性化成为了时代主流。

　　目前，许多企业文化的核心理念大同小异，根本没有差异化。比如“创新、进取”作为企业精神，“以人为本、合作共赢”作为企业核心价值的企业文化，比比皆是，他们不但不分行业、企业特性和未来趋势，而且它是否适合自己企业文化内涵，完全照搬过来，或者小修小补一下，这样的企业文化，形同虚设，根本没有文化个性。

　　大家都知道，世界上著名的品牌，都有自己独特的企业文化，比如麦当劳的“欢乐”、可口可乐的“激情”、宜家的“定制”、苹果的“创新”等，它们都把文化个性融入企业经营之中，风靡全球。

　　同时，有些企业家的个性和文化个性做到相互融合，甚至直接为企业代言，不但可以提升企业知名度，促进产品销售，而且容易让消费者联想和记住企业个性，比如格力电器董事长董明珠的“正直”、万科地产董事长王石的“敢于挑战”、智能手机创始人苹果CEO乔布斯的“创新”等，都有鲜明个性，他们为企业文化提供了正能量。

　　纵观我国企业，具有文化个性的企业极少。海尔算是我国企业文化代表，它的服务理念“真诚到永远”是比较有个性的，但随着它国际化战略的推行，诉求“海尔更高”，显然没有“真诚到永远”的鲜明，个性化又不突出了。

　　在此，我同大家分享一个“提炼差异化文化”的案例。我通过这家投资担保公司各部门的访谈、调查和文化诊断后，提炼了“和、智”两个元素，作为该企业的核心文化要素，简称“和智”文化，它就具有明显的差异性。

　　我们知道，“和”是中国当代主流文化，也是世界经济全球化的核心文化要素，具有前瞻性;同时，“和”元素吻合该企业“多方合作、融资搭桥、实现多赢”的公司经营特性，并具有战略高度。而“智”是该公司优势，比如80%公司员工是本科以上学历，博士后、双博士学历的人才有十多位，这是该公司人才优势;“智”是企业创新的源泉，也是行业现在和未来核心竞争力和驱动力。为此，“和智”结合的文化充分体现了该企业文化的差异化，比如“以和立业、以智发展”作为其核心价值观，就会与众不同，因为当前行业当中，没有这样的独特文化，它具有唯一性、原创性，并且具有哲理性和战略高度，企业文化差异性就体现出来，得到了客户的高度认可。

　　所以，如何提炼具有差异性企业文化?其实不难，我们一切从企业实际出发，挖掘中国文化精髓，以哲学高度，把当代主流文化与企业优势、行业性质、核心竞争力、发展趋势等综合考虑，做到相互结合，最终提炼出自己的唯一的差异化的原创文化，通过对外传播，张扬企业个性。

　　总之，你要想企业有个性，就从提炼企业文化差异化开始，如果不消除以上企业文化的误区，又很能难赋予企业文化个性，企业个性也就无法实现。企业家们，你的企业有个性吗?

印联传媒责编：星星