【印联传媒资讯】图文加盟店用人：3个标准
用人第一原则：执行力强
优秀的员工永远是执行力强的员工。企业用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：
首先，俗话说的好，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展最基本的根基。它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独有的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。如果这个时候，员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。对于任何企业和单位而言，都是这样的。企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。
其次，竞争激烈的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战，团队的力量是最核心的；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。
这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为优秀的员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工！
执行力强的员工主要表现在以下三个方面：
一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工服从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的混乱局面出现。
二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，管理好每天的工作时间，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。
三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益，可以牺牲自己的私利，牺牲小我，成就大我，全身心全面融入到团队中去。
用人第二原则：专心工作
对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般；所以，我们也很难做到“一心二用”。所以，对待工作，我们必须做到专心、专注、专一。简单的说，用人第二原则就是“专心工作”。
“专心工作”是优秀员工必备的素质之一。总体来说，员工专心工作表现在以下三点：
首先，必须是专职工作，严禁兼职。现在的各种媒介上可看到很人提到“兼职创业”，我对此有自己的看法。如果“兼职创业”确实能够不影响自己的本职工作，那么这种“兼职创业”是可以尝试的；但是，在现实中，大多数的“兼职创业”都是用企业的钱培育自己的“小事业”，最终本职工作没有做好，“兼职事业”也是一团糟，出现两头空的局面，而且特别容易遭人非议。所以说要严禁员工从事兼职工作的。道理很简单：你根本无法做到“一心二用”。工作是需要我们用心、专心才能去完成的。
其次，定岗定员，各司其职，在其位，谋其职。每个员工都有自己最核心的、最专一的、也是固定的工作。在自己的岗位上，员工就必须发挥自己所有的能力，做好自己的本职工作。如果一项工作同时多人负责或者说一个人负责多个职位的工作，那么最后的必然结果就是谁也不负责，做什么事效率都非常底，事情越做越糟。
第三，投入80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作，这也是最能体现员工个人的价值和能力的一个标准。每个员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名优秀的员工，必须学会二八原则，将你宝贵的时间和精力投射到你最核心的、最本职的工作上面去，只有这样，你才能创造出真正的个人价值，为企业多做贡献。
用人第三原则：勇担责任 善于发现问题
企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心，下属拼命，勇于承担责任的员工始终是企业所青睐的。
用人第三原则，就是员工勇于承担责任，同时要善于发现问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，最后变成巨大的包袱。
这样的员工，就事论事，不回避、不逃避，勇于面对现实和困难，直面挑战，带领团队中其他成员实现逆境突围。当遭遇问题或者困难时，主动、及时提出来，拒绝遮遮掩掩，分析问题并且快速解决问题，同时总结、反省和提高，提高自己的学习能力和解决问题的能力，这样的员工只会越走越顺！
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