【印联传媒资讯】经营企业的人就会发现，市场竞争越来越激烈，利润越来越薄，要想获得高利，必须要有品牌，才能获得自己想要的利润。如果没有品牌就必须迎合市场的趋势，一段时间后，又要降价，如何在降价中有盈利，才是面对激烈市场竞争的生存之道，否则就要倒闭关门了。
面对这么激烈竞争的市场，我们不妨探究一下企业利润到底是怎么丢失的？
我们知道：企业的利润=总收入—总成本，这样就有两条途径：一是通过产品提价和多卖产品增加总收入，这种情况多受外部环境影响很难实现；二是通过降低质量成本、生产成本、售后成本来降低总成本，这种情况通过提升内部管理水平是很好做到的。
如何来降低质量成本呢？在质量成本中有20-30%的成本是由于员工没有第一次把产品做对（未一次做对）而导致缺陷产生大量的失败成本，如果能提升产品的一次做对率，可以减少20%以上的失败成本，那总成本就降低了很多了。
如何来降低生产成本？在一次做对率明显提升，质量得到确保的情况下，通过实现354管理模式（3个人干5个人的活拿4个人的钱），实现员工和企业共赢，调动员工的积极性，提升生产效率，达到减员增效的目的来降低生产成本。切记：企业千万不要靠扣员工的工资来降低生产成本。如果这样的话，员工的士气被打击，员工流失率高，质量不稳定，失败成本又会卷土重来，达不到降低成本的目的。
如何来降低售后成本呢？当企业产品的质量得到保证时，就会大量减少售后服务，庞大的售后服务机构和人员就可以削减，降低了大量的售后成本。
质量成本、生产成本和售后成本都能得到有效的控制，并且能大量减少，正是企业利润隐藏的地方，也是大多数企业看不到，利润容易丢失的地方。
企业如何把丢失的利润捡回来，达到利润倍增？
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