【印联传媒资讯】这是任何一个想成就一番事业的创业者、管理者，都无法回避的关键问题。
一、靠谱而便宜的员工不存在
这里有一个永恒的观念冲突点。
老板：干多少事拿多少钱。
员工：拿多少钱干多少事。
也许解决方案是：
员工：我只想拿10K，老板给了30K，大气，这个老板值得跟随。
老板：既然拿了我30K，布置个300K的工作目标吧，让他们忙得没时间下班。
最终结果：
员工：认真干，努力干，完成了90K的目标。
老板开大会：你们努力不够啊，我带你们吃香喝辣的，要一起努力才行啊，怎么才完成了三分之一目标呢？要继续努力。
员工：真是愧对老板，下个月继续努力。
老板内心OS：不错不错，赚回来了。但这是不可能的。
哪里有这么好的事情？创业不是玩游戏，几个指标下去，就能自动做好的。所以，靠谱而便宜的员工，是不存在的。靠谱这个词，本身就是身价的代表。
二、不要让员工自己寻找内心的支撑点
每个人都有家庭，每个人都需要找到一个支撑点去说服自己和家人，尤其是说服自己：我为什么拿着这么少的钱，操这么多的心？“因为是朋友，因为会有将来？”这个支撑点，应该由你这个老板来提供，而不是让员工自己去寻找。
三、好老板让普通员工更靠谱
新入行的员工，刚刚毕业的大学生，为啥大家会觉得不怎么靠谱？是因为工资低吗?不是，是因为他们还没学会自我管理，没学会时间管理。大学并不教你这项技能。
一流的公司和老板，都在通过各种体系，帮助员工做好自我管理、时间管理以及资源管理。说白了，就是让员工工作更简单。
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