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新年,图文快印加盟店如何做好员工管理

时间:2019-02-11 17:44:34编辑:Sputnik来源:印联综合

印联传媒资讯】新年后,大部分企业陆陆续续开工,员工是否按时到岗,是否会离职?一直是新年后缠绕在图文快印店的“心病”,对于图文快印加盟店的员工管理,印联君有以下几个建议。



图文快印加盟店老板和员工


认同员工工作

1、认同员工:不管员工的能力如何,首先必须承认其对公司发展做出的有不可抹杀的贡献;

2、理解员工:员工最值钱的不是双手,而是大脑,渴望交换意见;

3、信任员工:授权是最好激励,充分信任你的员工,才能让员工发挥更大的价值;

4、成就员工:成就员工也是在成就企业,共好才能实现共赢。


打造工作环境

1、工作环境:让员工能够充分运用知识、发挥才干、成就梦想的一种环境;

2、学习环境:打造一个良好的学习环境,让具备潜质的员工都能顺利地学习和提升;

3、成长环境:革新人才理念,建立并完善自己的人才机制,打造多层次的没有障碍的职业成长通道。

一句话,就是打造一个好的工作平台。


确认共同目标:

2019年,公司从上到下都要有一个共同的目标——盈利,告诉员工公司目前的经营状况,告诉员工公司今年的目标战略、政策规划,告诉员工一起奋斗的共同目标。一家公司要敢于向员工透露企业的经营状况,取得员工的认同和支持,达成一致的目标,大家一起为了目标去奋斗和努力。


及时奖励激励:

1、奖励员工:要根据我们的目标来设置我们的奖励规则,只要有员工达到了目标,就进行及时奖励,通过奖励来刺激员工的行动力;记住,越是经营低谷越要奖励员工。

2、激励员工:我们要对员工进行薪酬变革,降低固定工资部分,加大弹性工资部分,让员工主动去做大业绩、降低成本、降低费用、提提升人效,根据结果导向、效果付费的思维来设计我们的薪酬绩效模式。

3.离不开的通用人才,可适当提高薪资。


很多快印客加盟店询问牛云老师如何激励员工,牛云老师给出如下回答,牛云老师认为最好的激励一定来自员工的自我感知和自我价值认定。


 

最后,小企业如何做绩效管理?

1、忘记考核,做强激励机制。

2、抛弃扣罚,做多正激励。

3、放下独赢,做到利益趋同与共赢。

4、淡化要求,将标准转向目标。

5、不要强压,做利他思维的平衡。

6、改变模式,从固定薪酬变革为宽带弹性薪酬。

7、管理层不要只顾着考核别人,要从自己做起。

8、精兵简政是最好的模式。

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