【印联传媒资讯】经常有人说广告店老板整天忙得团团转。然而当广告店老板希望用一套制度去维系企业的运转时，那些条条框框最后都沦为了摆设，不了了之。究其原因还是因为员工太灵活了。因此，做企业的管理者，一定要有魄力，要“强势”。接下来，快印客大学就为你详细解读。
一盘散沙会拖垮企业
企业做到一定程度，就是靠品牌、影响力、渠道、流量、团队等去赚钱，但是派系斗争是很多大企业的宿命，高层管理者靠路线，中层管理者靠站队，基层员工靠喊口号。到最后公司核心不再是做业绩，而是互相斗智斗勇。所以很多庞大的企业最后没落了。
在企业里，大家表面上客客气气，恭恭敬敬，其实有一套利益机制在掌握着人的各种行为。只要公司能赚到钱，能让大家分到钱，所有的问题都不是大问题，都可以解决和商量。
而一旦公司赚不到钱，不能让大家分钱，没有问题也会生出各种问题。所以公司的核心价值在于帮大家形成一个利益共同体。
印联传媒表示，小企业（初创企业）的核心在做事，主要看老板个人能力；而大企业的核心在管人，把人管理好就是最大的成功，也是一切工作的重中之重。
大企业老板必须建立强大的企业文化，用强大而统一的文化去管理和塑造人，把员工从“千人千面”变成“千人一面”，最好都不要有什么其他想法，把大家的能量捻成一股合力向前冲，一起实现目标，所以中国的企业需要老板的强势。
老板的魄力、眼光和格局很重要。如果中国企业没有一个非常强有力的老板，必定是一盘散沙和烂泥。中国企业必须有一套强有力的决策执行机制。按照武学上的一句话说就是：指哪打哪。老板要拥有绝对权威，快速、集中地执行决策。
人性复杂，80%的管理都在治人
很多基层员工会愤愤不平，并不是因为他们看到了企业的系统性问题，而是因为他们觉得凭什么自己不可以做高管、做老板。他们往往是斤斤计较的，他们不会关注公司的宏观规划和战略蓝图，只会对眼前的小利益趋之若鹜。
每个员工都有自己的小算盘，每个员工都有自己的个性，有各种想法和欲望。每个员工都趋向于使自己利益最大化。
比如，有些广告店，很多人来上班的目的就是借助广告店的平台为跳板，积累自己的社交关系和资源，比如资源渠道、客户，然后机会成熟的时候就去创业了，有的甚至还会拉上公司其他同事。
很多企业存在这样的问题：在老板与员工之间是没有信任度的。老板永远只会相信亲人，关键位置都会留给亲人，比如让老婆当财务（管钱的），让亲戚做采购（花钱的）。
不是本家族人是进不了核心圈层的，所以我们的企业最后往往都会做成家族企业，造成圈子比努力重要，血缘比圈子重要的现象。这种公司的管理不是靠制度和系统，而是靠人。
由于人都太聪明，所以中国企业管理的要点是对人的管理，懂人性比懂商业重要。无论你能力多强，多善于做事，如果不懂做人的道理，照样会一败涂地。对于员工来说，十次“做事”上的成功，也无法掩盖一次“做人”的失败。
把事做好的同时，还要求能协调上级和下级，同时又不被人排挤。所以我们就明白了很多企业在管理上有这样的缺陷：基层员工要想往上升职，最核心的要领往往不是看工作能力，而是看你是否善于通过牺牲小利益收获大价值，懂得舍小而取大。
所以会“做人”往往比“做事”更讨巧。因此，很多员工只能把智慧的20%放在“做事”上，另外的80%都要放在“做人”上，所以我们的企业内耗特别大，大家既要把表面文章做足，又得在私下里互相提防。
印联传媒表示，老板也只能拿出20%的智慧去做事，剩余80%的智慧都会用在解决内耗上，所以他们往往比较心累。无论是对于广告店老板，还是其他各行各业的老板，除了开拓市场之外，必须把大量精力放在对人的治理和管理上。治人永远是第一位的。
更多的广告快印行业管理营销知识，扫码看，快印客大学马上教你！
本站声明：本网站除标注来源【印联传媒】之外，其余文字图片均来自网络，如有侵权，请及时联系我们，我们将会在第一时间进行删除！编辑部联系电话：0755-8268 2722。
关于我们
联系我们
设为首页
加入收藏