【印联传媒内容摘要】纵观当下，各印刷企业之间的竞争越发激烈，其本质在于人才的竞争;因此，如何留住人才，防止人才的不正常流失，已成为企业迫在眉睫需要解决的问题。而制定一个良性的人才引进模式，才是留住人才的关键。
纵观当下，各印刷企业之间的竞争越发激烈，其本质在于人才的竞争，现阶段很多企业都面临着找不到人才，找到人才却又留不住人才的窘境。其实，这个问题既与当今社会人们的普遍人生观、价值观有关，也与企业自身的人才管理理念有关，这些因素不同程度地影响了人们对企业的忠诚度。因此，如何留住人才，防止人才的不正常流失，已成为企业迫在眉睫需要解决的问题。
人才的流失不但会阻碍企业的正常运转，并且在很大程度上加大了企业的用工成本，更会让企业处于“招聘人才→人才流失→再招聘→再流失”的恶性循环中。这种模式给企业的发展带来的消极影响是不言而喻的。因此，制定一个良性的人才引进模式，才是留住人才的关键。在此，笔者有以下几点建议。
1.从源头抓起，建立“高校——企业”直接人才输出链
采用企业走进高校，提前在高校中选择所需人才，并通过高校与企业联合培养的方式，不仅解决了企业招聘后需要长时间培训才可以上岗的尴尬，同时也解决了刚毕业大学生由于对行业的不了解而频繁更换工作的问题。
2.抓住招聘环节，把好选才关
由用人部门提交岗位人员需求申请、任职资格;HR在招聘前先做好岗位分析，确定该岗位所需要人才具备的特质，在面试的过程中，HR可以通过对话分析对方的言谈举止，初步判断应聘者的性格特征，确定是否符合岗位的需求。
完善招聘流程，设计科学合理的招聘程序，并严格按照该程序执行，让招聘工作不流于形式。企业对于人才的选择要有自己的标准，要做到唯才是用，更要视岗位需求招聘人才。这样不仅优化了人力资源结构，也使大学生们得到了更好的成长机会。
3.宣传企业文化，增强凝聚力
一个具有强大生命力的企业，必须有自己的企业文化。国内知名企业都有着使其员工凝聚在一起的企业文化。企业文化是企业发展方向的一个指引，是企业价值的文化体现，是引导员工了解企业、认同企业的一个指南针，是让企业价值与员工自身价值产生共鸣的沟通点。
4. 注重人才培养，完善增值途径
现在的大学生不同于老一辈的工作者，他们所接受的知识层次远远超过从前，这就要求企业在对待这批员工的管理上做出相应的调整。随着印刷市场竞争日益激烈，企业想要谋求发展，想要抢夺先机，必须靠有技术、敢于创新的人才。而企业想要留住人才，其最低标准是人尽其用，要充分发挥每个员工的特点和能力，使员工的价值得到体现，此时制定合理的人才发展战略就显得格外重要。
每家公司都应具备完善的人才晋升渠道，让员工的价值得到进一步的体现。员工知道自己的发展方向，了解未来的晋升空间，有了奋斗目标，就会为自己和企业的长期发展做好准备。
5. 完善福利机制，提高员工待遇
提高员工待遇，保证员工工资稳中有涨，工资待遇处于行业领先位置，这将更能留住人才。完善福利机制。除了待遇之外，员工的福利也是重要的指标之一，它包括带薪假期、健康关怀、社会保险等。逢年过节为员工送上节日的祝福和慰问，让员工感受到企业犹如家一般的温暖。一家好的公司须有好的福利，有了好福利，员工有了归属感，便有助于提高员工的积极性，有助于吸引、激励和留住员工，有助于企业人力资源管理水平的提升。
保持企业的朝气和活力，不断提升人才的质量，形成整体的发展优势，这正是人才战略的根本。而人才战略的重要落脚点在于细节，如何留住人才，应该从细节做起。简而言之：重视细节，留住人才，发展进步，企业腾飞!
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