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数码印刷市场需要明智和理性的思维

时间:2013-03-14 15:34:05来源:印联传媒

  【印联传媒内容摘要】如今投身于数码印刷行业的人越来越多,竞争也越来越激烈。因为门槛低,见效快,使得很多人开始盲目投资,但是缺乏规范的管理和有效地经营很多快印店和快印企业很快倒闭。
 

  近几年,数码快印在我国“繁殖率”很高。这也是新兴技术在我国备受关注的最直观的表现。但这个新型技术真的能给投资商带来丰厚的利润吗?结果不是很尽人意。这说明,对于数码印刷行业,投资者应该理性看待行情,选择明智投资。

  数码印刷当然能赚到钱,不然怎么有人会买好几台。但要看是什么时候,在什么价格背景下赚到了钱。现在这个价格,你再进入赚到钱是不是很难?我关心的是后进入者,在我们国家一窝蜂似的投资热都用不着具体事例了。

  1、为什么会有投资者的困境!

  在这个行业,中小型投资者占主体,国营的大印刷厂为什么不急着上,因为我们的文化相对保守,只有站在风头浪尖的私营和民营业主比较勇于创先。但是,我们不得不关注他们的利益,因为他们的资本实在得之不易,经不起大风大浪,许多人都是拼了身家性命去搏的。可惜,赢者1、2输者7、8。为什么?因为,大家不懂经营,所以听说有种机器买回来,按下鼠标就能印钱,大家都沸腾了。

  2、数码快印市场中企业发展的环境问题

  企业发展需要有两个重要的环境,1、外部环境,包括:社会背景、竞争对手、上游供应商、市场需求、等等;2、内部环境,包括:资金、技术、管理、等等。

  我们来分析一下数码印刷市场的企业发展问题:

  1.外部环境,好消息:市场需求不断增长,上游供应商价格缓慢下降坏消息:政府有限制,(小批量出版物不让搞),可变数据(数据库控制在邮政、电信、银行、工商)有需求的单位,已经购买设备,没需求的单位,信不过你使用数据。不信你找银行问问,他们的直投为什么委托邮政印刷厂?他怕你把数据卖了怎么办?你不会只把快印机当打码器吧。另外,竞争对手并不少,全国大中城市皆是黄金甲,什么设备贵就上什么设备。

  2.内部环境,好消息:干过打字复印社的都可以上马。坏消息:没有几家有核心竞争力(下面详细论述)

  3、做好快印企业的几个内部问题:

  德鲁克说:没有创新的企业就是死路一条。只有创新才是核心竞争力!!!

  核心竞争力有四个方面:

  A、技术创新:目前大家都把最好的设备买回来当自己的技术创新。可怜设备年年常新,价格年年在降,你能不断保持投资吗?这种技术是你的企业自己的核心技术竞争力吗?另外,技术创新包含许多方面,比如营销创新、品牌价值创新、产品技术创新等等。这个就看企业主个人功力了。

  B、组织创新:在这个行业里,生产管理并不复杂,组织结构的创新并不能直接体现为企业优势。充其量速度稍微再快一点。

  C、价值创新:这是问题的关键,这也是目前这个行业唯一可以考虑的关键问题。客户需要什么是小,我们能刺激客户产生什么新的需求是大,这个问题最有趣,也是将来这个市场的发展方向。

  D、管理创新:这个问题在组织结构相对简单的快印行业,不是一个非常难办问题。现有的管理模式足以应付这样规模的快印管理和快印营销问题。必须找到规范专业的培训机构来对企业进行内部培训,在国内印联培训就是专门针对快印行业的培训机构,能有效的为快印企业解决存在快印营销和快印管理等问题。

  总之,说这么多就是提醒大家,数码快印机决不是产品供应商嘴里的印钞机,相反,在没有明确以上问题之前,任何投资都是盲目的。 大家说是不是?

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