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影楼如何面对员工跳槽?

时间:2015-09-06 14:39:18来源:互联网

  【印联传媒网讯】影楼人才管理中常会遇到员工跳槽的事情,影楼老板在挽留员工时或者加薪,或者小之以情,动之以理的说服,但对于去意已定的员工无论怎样挽留都是无济于事的,其实针对员工跳槽问题看你怎样去看待,以下文章就告诉你,员工跳槽对于你的公司及员工个人来讲都并非坏事。

 


 

  在我接触的不少HR主管中,如果我问他们,你会让你们的员工跳槽吗?他们一定会认为我是个疯子。今天,我们评价企业优秀HR的标准,可能有一条是离职率不超过30%。哇,其实这已经是非常大的数字了。随着今天的招人难已经不仅局限于体力,或者劳动力密集的市场,在知识工作者中,一样如此。一方面是庞大的就业大军,一方面是惆怅的HR。关键让企业HR们痛恨的是企业的招聘成本在不断上涨。所以让整个团队保持稳定,成为今天HR们的首要任务。

  但是最近我看见AndyPorter写的一篇文章阐述了不同的看法,AndyPorter是Merrimack制药公司主管人事的高管。AndyPorter认为最好给一个团队一些周期性的自由喘息的时间。他鼓励每三年给员工自由选择周期,允许,甚至鼓励他们去看看在更宽阔的工作市场上,有什么适合他们的。

  AndyPorter也清楚人们在听到他的建议时,会认为他的疯狂。但是他表示,“其实你的员工已经在不断地寻找新工作。只不过这些行动都是秘密进行。”而且AndyPorter也认为一旦鼓励员工每隔三年可以自由选择,对好员工也是有利的。AndyPorter有三个理由,也许看完他的理由,你没准会赞同他的想法。

  理由一:你目前的工作也许看上去更好。几乎我们所有的人都会在不同的时间抱怨我们目前的工作,或者是任何太多,或者是不够,或者我准备做更多的事情。但是有趣的是一旦你出去面试其他公司的工作,你可以更加全面地看你目前的工作,而且这种看法也常常是积极地。结果是没有什么草更绿。

  理由二:你的技能改变了。三年对于一个员工学习和掌握一系列技能是足够了。事实上,取决于你所在的行业,三年的经历可以对你的报酬表现上有积极的影响。适合市场的技能=更多的钱。另一方面,如果一个员工的技能退步,或者在市场中不能和新的进步保持同步,公司因此应该有权利调整这个报酬水平。

  理由三:激励。如果员工知道每三年,他们有机会根据自己的技能检验这些的市场价值,他们更愿意在学习新知识方面去投入。任何事情都有两个方面,相对与企业而言,如果企业知道每三年,他们就有失去优秀员工的风险,AndyPorter打赌企业会在专业发展方面投入更多。

  怎么样?每三年给员工自由选择工作的时间,是不是很酷,很有逻辑性?但是人真不是只靠逻辑生活,他们是有情感的。事实上,我们常常被我们的情感所左右。我们愿意美化我们从远处看到的事物,也忽视我们周围事物的真正价值。就像婚姻关系中的两者,久而久之,我们会想当然我们的处境,努力的愿望也会下降。如果周期性地在雇主和员工之间注入这样的不确定性,我们更可能用一种全新的视角去衡量这种雇佣关系中的利弊,这也会帮助我们更加努力去维系这样的雇佣关系。

印联责编:星星

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