【印联传媒内容摘要】早已进入国际市场的联想集团创始人柳传志在谈如何建立优秀团队时指出，普通的员工，一定要有责任心;到了中层经理层，除了责任心以外，还希望要有上进心;到了最高层，除了责任心、上进心以外，还要有事业心。
[解读与思考]
我们应该建怎样的团队 时至今日，几乎所有的经营者都知道：企业的核心竞争力是员工团队。有了明确的奋斗目标，加上一支拉得出、打得响的员工队伍，假以时日，企业的前景一定辉煌。 那以怎样的准则来组建这支团队呢?早已进入国际市场的联想集团创始人柳传志对此有着自己的经验之谈，值得所有印刷人学习。他说：“普通的员工，一定要有责任心;到了中层经理层，除了责任心以外，还希望要有上进心;到了最高层，除了责任心、上进心以外，还要有事业心。”正是这支层面越高、要求也在相应提高的员工团队造就了今日在国际市场上叱吒风云的联想集团。
“普通的员工，一定要有责任心。”
因为，责任心是干好工作的基础。刚进企业的员工在技术上可以是一张白纸，但有了责任心，有个对自己、对家庭、对企业、对国家负责的态度，就不怕掌握不了岗位技能要求，甚至经过一番锤炼可能成为这个领域的行家里手。相反，如果好高骛远、好逸恶劳、技术不高但对薪酬的期望颇高，那不仅难在岗位上做出让人刮目的成绩，反倒可能给企业频添麻烦，乃至一颗老鼠屎坏了一锅汤，殃及企业名声。
“中层经理层，除了责任心以外，还希望要有上进心。”
柳传志认为，担负着带领员工扎实工作责任的中层干部除了责任心还必需要有上进心，因为上进心鞭策着干部不满足现状，要求中层团队带领着自己的员工按照企业的整体工作要求不断地有所进步。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个缺乏上进心的中层干部不可能带出一支嗷嗷叫的员工队伍，他会得过且过、随遇而安。
“到了最高层，除了责任心、上进心以外，还要有事业心。”
当领导为的就是做事业，从大处说是为了国家，从小处说是为了求发达。在竞争激烈的今天，缺乏事业心，没有企业渴望追求的目标，要搞好企业是不可能的。以柳传志为例，正是为了联想的可持续发展，在他的年龄刚攀上半百，感到晚上十点以后读书有疲劳感的时候就主动退居二线，这既是为了培养企业的接班人，更是为了联想的不断进步。 柳传志提出的上述三项标准浅显直白，道理上好懂，要做到不易，靠的只能是规范的制度和严格的奖惩，在企业内形成氛围，让有责任心、上进心、事业心的员工受鼓舞，获得激励，把那些缺乏责任心的员工、没有上进心的中层干部驱赶出员工队伍，至于对缺失事业心的领导层的惩罚那只能是企业的淘汰出局。
本文编辑/印联小黑
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